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正文內(nèi)容

5社會福利院年度工作總結(jié)(參考版)

2024-09-12 00:33本頁面
  

【正文】 。 (三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)新情況實(shí)施管理。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培 養(yǎng)和引進(jìn),力求在爭取編制上有所突破。充分發(fā)揮主觀能動性,積極與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào),保證建設(shè)用電;克服建設(shè)工地?zé)o水引水困難,采取水車運(yùn)水,確保工程建設(shè)進(jìn)度。依法、依規(guī)、 依程序完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè);爭取部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的到位,實(shí)現(xiàn)各病區(qū)的基本運(yùn)作。一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。 (三)院內(nèi)制度已進(jìn)一步完善,但制度落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚,開拓創(chuàng)新還需進(jìn)一步推進(jìn)。如果只核算概算內(nèi)的項(xiàng)目,工程建設(shè)超概算 萬元。已到位 7, 萬元,財(cái)政貼息的 2024 萬元銀行貸款即將到位 ,福利院通過節(jié)約開支籌集資金 100 萬元,尚缺 1, 萬元。 四、存在的問題: (一)建設(shè)資金缺乏問題。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力,做好內(nèi)部管理工作,著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維束縛,努力在解放思想、謀求發(fā)展上 第 11 頁 共 13 頁 下功夫,在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。民政工作要 “ 以民為本 ” ,隊(duì)伍建設(shè)更是要 “ 以人為本 ” ,我院時刻把職工教育工作放在第一位,力求在 創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。為此,大家積極出謀劃策,明確了 “ 以民政對象收養(yǎng)為根本,以智障人員康復(fù)為核心,以癡呆老人康復(fù)為特色,以加強(qiáng)醫(yī)療為保障 ” 的目標(biāo),統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識,明確了新院以后的發(fā)展方向。 三、經(jīng)驗(yàn) 啟示在實(shí)際工作中,我院獲得的基本經(jīng)驗(yàn)主要有: (一)目標(biāo)一致、統(tǒng)一認(rèn)識是我院鞏固發(fā)展的前提。 。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力,抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng)工作;另一方面加強(qiáng)同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系, 第 10 頁 共 13 頁 做好來人來訪的接待,擴(kuò)大對外宣傳,現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的原則,充分尊重職工的意見, 尊重工作的實(shí)際,讓每一個職工都來參與制度的制定,并不斷改善職工生活添置了電腦,為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件;改善了院內(nèi)環(huán)境,完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè),完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),美化了我院形象;我院還組織成立了 “ 職工之家 ” 活動室,并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽, “ 慶國慶、迎中秋 ” 文藝匯演等活動,極大地愉悅了職工身心,豐富了職工的業(yè)余生活;國慶前,工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地,讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情況,激發(fā)了他們的集體榮譽(yù)感和自豪感,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評, 8 月初, xx 市 xx 區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會特寫來感謝信,對我院老年公寓積極援救精心護(hù)理其社區(qū)居民成清娥,并使老人健康快樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。 (四) “ 以人為本 ” ,關(guān)注民生,切實(shí)使群眾得實(shí)惠 實(shí)為民政對象服務(wù)。九月份根據(jù)市財(cái)政局要求制定了《公務(wù)卡管理細(xì)則》,對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)賬管理。 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。 檔案管理科學(xué)化。為了提高病歷、處方的書寫質(zhì)量,我院成立了質(zhì)量管理小組,制定了檢查制度,在管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,定期對各科的在架病歷、
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