5省政府辦公廳學(xué)習(xí)考察組赴山西、xx省政府辦公廳學(xué)習(xí)考察報告(參考版)
2024-09-12 00:02本頁面
【正文】 。根據(jù)個人能力素質(zhì)、工作需要，將廳內(nèi)干部提拔和輪崗相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化干部配置。抓好公務(wù)員公招工作。研究制訂并實(shí)施干部參加在職攻讀研究生學(xué)歷學(xué)位獎勵辦法。各處室培訓(xùn)成果通過在《廳務(wù)工作》刊登研究文章等方式對外進(jìn)行展示，并將其與年度績效考核掛鉤。深化崗位培訓(xùn)技能競賽活動。對工作不負(fù)責(zé)任、造成不良后果的，或工作經(jīng)常不能到位的，及時向分工副秘書長報告，必要時提請辦公廳予以通報。發(fā)揮部門績效考核杠桿作用。相互理解，通力合作。重點(diǎn)把好工作程序關(guān)、文稿質(zhì)量關(guān)、辦理時間關(guān)、貫徹落實(shí)關(guān)。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。建立與省政府部門相關(guān)處室定期聯(lián)系制度。處長、副處長工作不力、領(lǐng)導(dǎo)不滿意，經(jīng)誡勉談話后仍達(dá)不到要求的予以調(diào)整。調(diào)整、充實(shí)省政府領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作力量。實(shí)行復(fù)雜急難問題聯(lián)合攻關(guān)制。兼顧工作量和個人長處等因素，合理對人員進(jìn)行工作分工。注意培養(yǎng)部門人才，協(xié)調(diào)部門將其作為骨干力量。文稿工作必須整合部門工作力量。落實(shí)處長、副處長文稿工作責(zé)任，副處長應(yīng)是文稿起草工作的具體責(zé)任人。文字工作能力是團(tuán)隊(duì)核心競爭力，也是當(dāng)前不少副省長政務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，必須下決心、想辦法盡快提升。團(tuán)隊(duì)每年向副省長全面匯報一次工作，請副省長對團(tuán)隊(duì)工作提出要求。認(rèn)真履行《 XX省人民政府副秘書長工作職責(zé)（試行）》，當(dāng)好副省長政務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)思路和工作要求，努力滿足副省長工作需要。 （二）加強(qiáng)省政府領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞省委省政府重大決策部署、政府工作報告確定的目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示、議定事項(xiàng)和人民群眾關(guān)注問題，聯(lián)動上下，協(xié)調(diào)左右，密切配合，扎實(shí)開展督 第 7 頁 共 9 頁 促檢查工作，合力保政令暢通，齊心促工作落實(shí)。嚴(yán)格發(fā)文審核，精簡數(shù)量，減少篇幅，提高質(zhì)量。在文外下功夫，強(qiáng)化文件政策、內(nèi)容研究，提前深度介入重要文件起草，增強(qiáng)文件的針對性、有效性。在摸清背景情況、找準(zhǔn)依據(jù)、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、精煉文字等方面下功夫，力求擬辦意見全面、準(zhǔn)確、合理，為領(lǐng)導(dǎo)審示 、審核做好基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)信息收集、篩選、分析工作，及時向省領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、高層決策、兄弟省市區(qū)動態(tài)、社情民意、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的困難問題、解決某些問題的新思路新辦法、基層工作亮點(diǎn)等方面的信息和研究材料。深入調(diào)查研究，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。 “ 關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，模擬領(lǐng)導(dǎo)想問題 ” 。兩省政 府辦公廳均高度重視干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整， XX 省政府辦公廳平職交流、提拔交流和廳內(nèi)提拔 20 名市
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