5省政府辦公廳學(xué)習(xí)考察組赴山西、xx省政府辦公廳學(xué)習(xí)考察報告(完整版)
【正文】 工作。 XX 省政府辦公廳秘書三處每年初主動向各聯(lián)系部門發(fā)函征求對本處的工作意見和建議。兩省均實行一位副秘書長協(xié)助一位副省長工作的體制， XX 省副省長政務(wù)服務(wù)團隊由一位副秘書長、半個業(yè)務(wù)秘書處組成（即一個業(yè)務(wù)秘書處服務(wù)兩位副省長），與我省相同。 XX 省政府辦公廳核定行政編制 148名。按照于偉同志要求，現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察組赴山西、甘肅學(xué)習(xí)考察報告及考察組成員個人心得體會陸續(xù)登載，供大家學(xué)習(xí)借鑒。 XX 省政府辦公廳核定行政編制 174名，廳機關(guān)設(shè)有 16 個 行政處室、 3 個正廳級機構(gòu)；所屬事業(yè)單位 16 個、駐外辦事處 15 個。 XX 省政府辦公廳認(rèn)為，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策是辦公廳的核心職能，因此，其參謀助手作用也主要圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策來展開和體現(xiàn)，注重在調(diào)查研究、 第 3 頁 共 9 頁 信息反饋、文件質(zhì)量、督促檢查等方面下功夫，以增強服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的針對性、實效性；特別是對督查事項的辦理部 門和單位，實行一次通知、二次催辦、三次在全省通報的制度，有效促進了領(lǐng)導(dǎo)決策落實；建立省政府辦公廳牽頭、部門配合、市縣參加、專家學(xué)者參與的調(diào)研機制，有陪同領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、主動調(diào)研、協(xié)同部門調(diào)研等方式。根據(jù)工作需要，注重對部門處室的溝通和聯(lián)系。兩省政府辦公廳都把搞好干部在職培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)能力和政務(wù)服務(wù)水平的重要措施。深入調(diào)查研究，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。嚴(yán)格發(fā)文審核，精簡數(shù)量，減少篇幅，提高質(zhì)量。團隊每年向副省長全面匯報一次工作，請副省長對團隊工作提出要求。注意培養(yǎng)部門人才，協(xié)調(diào)部門將其作為骨干力量。處長、副處長工作不力、領(lǐng)導(dǎo)不滿意，經(jīng)誡勉談話后仍達(dá)不到要求的予以調(diào)整。相互理解，通力合作。各處室培訓(xùn)成果通過在《廳務(wù)工作》刊登研究文章等方式對外進行展示，并將其與年度績效考核掛鉤。 。研究制訂并實施干部參加在職攻讀研究生學(xué)歷學(xué)位獎勵辦法。發(fā)揮部門績效考核杠桿作用。建立與省政府部門相關(guān)處室定期聯(lián)系制度。兼顧工作量和個人長處等因素，合理對人員進行工作分工。文字工作能力是團隊核心競爭力，也是當(dāng)前不少副省長政務(wù)服務(wù)團隊的薄弱環(huán)節(jié)，必須下決心、想辦法盡快提升。圍繞省委省政府重大決策部署、政府工作報告確定的目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示、議定事項和人民群眾關(guān)注問題，聯(lián)動上下，協(xié)調(diào)左右，密切配合，扎實開展督 第 7 頁 共 9 頁 促檢查工作，合力保政令暢通，齊心促工作落實。加強信息收集、篩選、分析工作，及時向省領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的宏觀經(jīng)濟走勢、高層決策、兄弟省市區(qū)動態(tài)、社情民意
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