六西格瑪管理6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本(參考版)
2025-06-18 20:39本頁面
【正文】 因此，成功的 6 西格瑪管理為企業(yè)帶來的將是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。對一個(gè)3 西格瑪水平的企業(yè)來說，提高一個(gè)西格瑪水平可獲得下述收益： 利潤率增長 20% 產(chǎn)出能力提高 12%— 18% 減少勞動(dòng)力 12% 資本投入減 少 10%— 30% 6 西格瑪管理的成功之處在于將產(chǎn)品、服務(wù)和過程改進(jìn)的成效與成本的節(jié)約，即底線結(jié)果聯(lián)系起來。這期間，利潤率的提高十分顯著。因此，有人說 6 西格瑪管理不僅 是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，它更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的發(fā)展戰(zhàn)略。這也就是為什么 6 西格瑪為 GE 公司帶來了如此之高的成本收益和增長速度的一個(gè)重要原因。 GE 通訊部門通過 6 西格瑪管理項(xiàng)目，將其擁有的 12 顆衛(wèi)星的利用率從 63%提高到 97%，每年增加收入 130 萬美圓。僅此一 個(gè)項(xiàng)目每年為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益 50 萬美圓。他們了解到，顧客希望其產(chǎn)品交付期不超過 10 天，而實(shí)際上他們的產(chǎn)品交付期平均為 33 天，西格瑪水平僅為。比 如：人力資源部用 6 西格瑪管理方法改進(jìn)人員的配置；財(cái)務(wù)部用其提高付款的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；工程部改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可靠性和降低圖紙缺陷；法律
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