【正文】 分社長期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是四雙制度和三防一保工作無法有效落實，成為內(nèi)控死角，存 。amp。amp。 針 對 我 縣amp。二是按照省、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核 科 。半年來，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好全縣內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。達到了統(tǒng)一法人改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件。amp。amp。若考慮央行票據(jù)置換，全縣資本充足率達amp。times。times。times。 第 20 頁 共 20 頁 萬元。amp。amp。年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計 amp。amp。年前元以下的存款化股金、 amp。amp。目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、 amp。amp。amp。 和amp。amp。amp。 萬元，分別占amp。amp。amp。 萬元，投資股amp。amp。amp。 按 股 金 性 質(zhì) 分 ， 資 格 股amp。amp。amp。 萬元，占總股本的amp。amp。 ， 法 人 股amp。amp。amp。 萬 元 ， 占 總 股 本amp。amp。amp。 萬 元 ， 其 中 自 然 人 股amp。amp。amp。截止月末，全縣農(nóng)村信用社股金總額amp。 三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置，大力募股。多人次。amp。amp。 次 ， 接 受 群 眾 咨 詢 第 19 頁 共 20 頁 amp。amp。amp。 余 份 ， 開 展 便 民 服 務(wù)amp。amp。amp。 本 ， 柜 臺 散 發(fā) 資 料amp。amp。條，制作 宣 傳 筆 記 本 amp。amp。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅 amp。收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款 四、穩(wěn)步改革促發(fā)展 深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三 農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。times。times。暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。首先在清 第 18 頁 共 20 頁 收 行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由其督促有關(guān)部門主動歸還。月份。amp。月份在全縣范圍內(nèi)拉開了清收不良貸款突擊戰(zhàn)的序幕，整個戰(zhàn)役將持續(xù)到 amp。amp。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于 amp。 二、立足三農(nóng)謀發(fā)展 三、多措并舉抓清非 不良貸款下降是信貸管理中的重 點更是難點。times。times。times。times。times。times。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè) 第 17 頁 共 20 頁 形象的重要環(huán)節(jié)。萬元。amp。amp。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等黃金時機，各機構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款 amp。 一是存款任務(wù)早落實。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進程嚴重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。盡管如此，但全縣經(jīng)營比較正常。times。times。times。times。times。times。times。times。times。 萬元 。amp。amp。 萬 元 ， 較 去 年 同 期 增 加amp。amp。amp。 實現(xiàn)總收入 第 16 頁 共 20 頁 amp。times。times。times。times。times。times。 萬元 。amp。amp。 萬 元 ， 較 年 初 凈 增amp。amp。amp。截止月末，全縣信用社各項存款amp。我們將自始至終參照青年文明號的要求，保持嚴謹，認真，負責(zé)的工作態(tài)度，將我們 的營業(yè)部建設(shè)成譽滿東安 篇 2： 今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。只有上下同心，不懈努力，才能更高標(biāo)準(zhǔn)，更高層次的要求自己。為加強愛國主義教育，加強廉政教育，聯(lián)社和營業(yè)部多次組織員工觀看愛國主義和廉政教育題材的影片，為防腐拒變打下了堅實的思想基礎(chǔ)。分工會和團支部合作與白牙市鎮(zhèn)兩名貧困學(xué)生結(jié)對助學(xué)，捐款元。每月一次對各網(wǎng)點進行五好信用社考評，考評結(jié)果與職工見面，獎罰掛鉤，使我社的整體形象達到了四規(guī)范的要求，即設(shè)施規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、制度規(guī)范、管理規(guī)范。如何培養(yǎng)人材，如何豐富青年團員的業(yè)余生活，如何讓青年團員的精神世界有一個健康的環(huán)境，成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題。 五、活動豐富，精神飽滿 青年團員是營業(yè)部的主力隊員，也是聯(lián)社黨委的助手和后備力量。我們信用社每年都取得良好的經(jīng)營效益，但我們沒有因此而大手大腳，而是嚴格 控制費用開支，做到用錢必有計劃。還重點加強了財會工作的管理，經(jīng)常在內(nèi)部開展 第 14 頁 共 20 頁 不定期檢查，對財會人員嚴格要求。同時還建立健全了各項規(guī)章制度，確定了每個崗位的目標(biāo)任務(wù)，并實行月月考評，多勞多得，不勞不得，績效掛鉤，拉開了距離和檔次，做到了要求明確，獎罰分明。二十多年的工作經(jīng)驗告訴我：嚴格的管理是企業(yè)的生命 ，而制度是管理的依據(jù)。就這樣婉言拒絕了該筆貸款的發(fā)放。堅持做到不看是誰的條子，而要看他的經(jīng)營路子。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社日常管理中十分重要的一環(huán)。災(zāi)民在我們的扶持下，很快辦起了養(yǎng)豬場，當(dāng)年就獲利 萬元。年夏，等村連續(xù)兩次遭受特大洪水的襲擊，村落稻田成了沙灘。通過資金渠道，積極幫助農(nóng)民進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持農(nóng)民進行多種經(jīng)營