5企業(yè)調研報告范文精選3篇(參考版)
2024-09-11 18:37本頁面
【正文】 。 四、調查體會 經(jīng)過這次的調查，我體會到應對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中，應對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務管 理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，個性是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得十分重要。5。預算的執(zhí)行、總結、分 第 18 頁 共 18 頁 析也是很重要的方面，透過預算執(zhí)行狀況的總結、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。 實施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行 企業(yè)要編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著 預算管理軌道科學合理地進行。 實踐告訴我們把企業(yè)的資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。 5。職責成本。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途 第 17 頁 共 18 頁 徑。（ 4）要加強固定資本更新或改造。（ 2）要加強貨款壞賬的管理 。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。 重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策 要重視貨幣時光價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。 民營企業(yè)應當樹立 以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的 第 16 頁 共 18 頁 財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。 三、解決問題的方法及對策 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質 提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生 。一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。 目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的 zui 突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。 ****有限公司經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨 著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。全能生產(chǎn)。降低成本。 預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化 預算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè) 第 14 頁 共 18 頁 的目標及策劃具體的顯現(xiàn)。 成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范 企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本 期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底 。 資金管理不善，使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督， 多開戶頭。 專業(yè)人員素質較低，缺乏管理專業(yè)知識 會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證， ****有限公司財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉 第 13 頁 共 18 頁 某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。健全，并制定了
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