5人才引進(jìn)工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 18:00本頁面
【正文】 。 三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動廣 大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。通過 “ 走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來 ” 的策略，不斷整合內(nèi)外部資源 ，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。 公司 與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣 80 余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培 第 6 頁 共 7 頁 養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計(jì)部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。公司實(shí)行 “ 任人唯賢，能者上，庸者下 ” 的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。 二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員 ，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)，解 第 5 頁 共 7 頁 決他們的后顧之憂。 二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有
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