5人力資源部個人年終工作總結(jié)人力資源個人總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 17:46本頁面
【正文】 。 在即將過去的 2024 年里，酒店行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。 （三）為提升酒店宣傳類資料，重新尋找、簽訂與我司合作的廣告公司。 五、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作 （一）行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通、生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及 第 13 頁 共 13 頁 時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。根據(jù)集團公司下發(fā)的薪酬制度進行合理優(yōu)化。 （三） 3 月初建立培訓師團隊，由行政人事部組織培養(yǎng) 各部門兼職培訓師團隊，對各部門培訓師進行培訓。 （一）由行政人事部組織開展《感恩文化》、《首問負責制》、《服務(wù)意識》等專題課。 （三）保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技 術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。 二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 （一）在現(xiàn)有招聘渠道下，新增 58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，努力提高招聘效果，降低離職率。 根據(jù) 2024 年度工作開展情況及工作中的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展 2024年工作。 七、工作中的不足 第 11 頁 共 13 頁 （一）新村宿舍自來水壓力不夠，給員工住宿帶來不便，請工程部給宿舍增設(shè)加壓泵。 （十） 完成營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)權(quán)變更登記。 （九）質(zhì)檢工作。 （七）完成辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳 kt 板的制作。 （五）完成酒店 3a 景區(qū)申報材料。人事、行政資料重新梳理歸檔，統(tǒng)一文件標簽。嚴格規(guī)范《出車管理制度》，實時登記出車記錄，要求公司車輛下班后必須停放于酒店。 第 10 頁 共 13 頁 六、行政工作 （一）宿舍管理： 管理處二樓男生宿舍被收回，搬至新村男生宿舍； 加大宿舍衛(wèi)生、安全檢查力度，嚴格《宿舍管理制度》。于本年 7 月 24 日組織全體員工召開座談會，針對員工餐改進提出合理化的意見。各部門員工積極參賽、積極配合，使得比賽順利開展。雷宗貴、邵勇。為方便人事管理，經(jīng)理辦公會議定：已簽訂一年《勞動合同》的員工將續(xù)簽 2 年《延長勞動期限的補充協(xié)議》，從 2024 年 9 月 1 日開始新員工入職直接簽訂三年《勞動合同》?？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。 （七）公司利用酒店寬帶費贈予的話費為中高層提供免費話費、流量的電信卡作為補助。 （五）法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐、改善伙食。 2024 年 12 月為員工購買三險；于本年 6 月份開始為轉(zhuǎn)正員工購買五險，為滿一年及以上的員工購買住房公積金。 （二）加強員工考勤制度管理，提高員工工資審核效率，確保每月工資于 12 日前發(fā)放。 （一）結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪 資等級表》，報請各部門負責人審議修改后，呈報總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總公司審
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