【正文】 每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí)，審核還不夠細(xì)致，要求還不夠嚴(yán)格（如上傳的工作票照片不 夠整齊）。各部門每月 28 日擬定次月 “** 月份培訓(xùn)計(jì)劃 ” 提交行政人事部匯總后交總經(jīng)理審核，每月不得少于 2 次培訓(xùn)，每次必須有簽到、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)圖片， 行政人事部不定期現(xiàn)場抽查各部門月度培訓(xùn)開展落實(shí)情況。 第 9 頁 共 13 頁 五、員工關(guān)系 員工關(guān)系管理是公司人力資源管理的重要職能之一，良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。 （四）實(shí)行經(jīng)理辦公會議制度，重要事宜上會議定。 三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作 第 12 頁 共 13 頁 行政人事部將在 2024 年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多樣化培訓(xùn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。 （二）行政車輛。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行《七項(xiàng)考評管理制度》，針對員工工作中的表現(xiàn)實(shí)行加、減分達(dá)到有效管理，考評加減分直接計(jì)入工資中。 （一）年度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)工作需要，制定 2024 年度員工培訓(xùn)需求和大綱報(bào)行政人事部匯總、核查，并報(bào)總經(jīng)理審核、審批； （二）新員工入職培訓(xùn)：針對每月入職的新員工，行政人事部不定期開 展新員工入職培訓(xùn)，使員工快速融入酒店的工作環(huán)境，培訓(xùn)主要包括：企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營業(yè)部門應(yīng)知應(yīng)會、顧客 第 7 頁 共 13 頁 服務(wù)理念、員工禮儀規(guī)范、消防安全、人事政策等。 每日審核公司開工項(xiàng)目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。（ 4） 2024 年 12 月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi)。 第 1 頁 共 13 頁 人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)人力資源個(gè)人總結(jié)范文 人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié) 來到人力資源部工作已有一年，時(shí)間雖然不長，但卻讓我學(xué)習(xí)到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。（ 5）本年度共完成薪級工資調(diào)整 689 人，轉(zhuǎn)正定級工資報(bào)批 27 人，退休辦理及離 退費(fèi)報(bào)批 7 人。后向變電運(yùn)維工區(qū) 上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。 （三）新員工入職部門崗位技能培訓(xùn)。 （五）法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐、改善伙食。嚴(yán)格規(guī)范《出車管理制度》，實(shí)時(shí)登記出車記錄，要求公司車輛下班后必須停放于酒店。 二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 （一）在現(xiàn)有招聘渠道下，新增 58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，努力提高招聘效果，降低離職率。 。 （三）保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技 術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合