【正文】 （二）目前集團各子司無員工福利單項費用預(yù)算，只有員工加入集團工會后才能享受節(jié)日福利，現(xiàn)在職 60 名員工已入會，由我司工會組長及各部門宣傳，鼓勵員工積極入會，爭取 2024年 90%以上員工入會。每月組織 12 次酒店質(zhì)檢工作，針對問題及時跟進相關(guān)部門整改。 （三）為豐富員工的文化生活，增強企業(yè)團隊凝聚力，行政人事部于 2024 年 6 月 11 日組織員工夏季趣味游泳比賽。為提升酒店員工招聘的市場競爭力，薪酬福利管理是酒店現(xiàn)階段重點工作之一，本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則。利用酒店微信公眾號推廣、員工微信轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，效果較理解。現(xiàn)就 2024 年度的工作總結(jié)如下： 一、工作中所作出的業(yè)績 至 2024 年 12 月底，安全巡視 72 個項目， 214 頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題 34 例，經(jīng)濟處罰 4 例。（ 3） 2024 年 7 月參與本年度應(yīng)屆研究生招聘工作，本次招聘通過網(wǎng)絡(luò)報名共計 324 人，其中 170人符合報名條件。（ 1） 2024 年 3 月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作，并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)能力考核。 2024 年本人應(yīng)進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思考、多實踐、多總結(jié)，督促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完美。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將 2024 年度工作總結(jié)如下： 一、人力資源現(xiàn)狀分析 第 5 頁 共 13 頁 酒店人員編制 **人，當前在職 **人，其中員工占比 **%，大專及以上學歷員工人數(shù)占比 **%，本地員工人數(shù)占比 **%，月平均離職率 **%，月員工留存率 **%，月平均人力成本 **元 /人（含五險一金、工會劃撥福利、培訓費）。如溫泉部男賓與露天、女賓與閘機，餐飲部與房務(wù)部間相互交叉、換崗培訓。為方便人事管理，經(jīng)理辦公會議定：已簽訂一年《勞動合同》的員工將續(xù)簽 2 年《延長勞動期限的補充協(xié)議》，從 2024 年 9 月 1 日開始新員工入職直接簽訂三年《勞動合同》。 （七）完成辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳 kt 板的制作。 （三） 3 月初建立培訓師團隊，由行政人事部組織培養(yǎng) 各部門兼職培訓師團隊，對各部門培訓師進行培訓。 （三）為提升酒店宣傳類資料，重新尋找、簽訂與我司合作的廣告公司。 七、工作中的不足 第 11 頁 共 13 頁 （一）新村宿舍自來水壓力不夠，給員工住宿帶來不便，請工程部給宿舍增設(shè)加壓泵。于本年 7 月 24 日組織全體員工召開座談會，針對員工餐改進提出合理化的意見。 （二）加強員工考勤制度管理，提高員工工資審核效率，確保每月工資于 12 日前發(fā)放。度假莊園為員工提供各種崗位及崗位外的培訓課程，目的是鼓勵員工為將來事業(yè)的發(fā)展，不斷學習所需的知識和技能。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。（ 1） 2024 年 7 月至 12 月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。本年度全院各專業(yè)各級別共報名 251 人。 2024 年 8 月協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院 2024 年高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。