5人力資源部經(jīng)理崗位承諾書[5篇范文](參考版)
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 。 1組織制定生產(chǎn)工人勞動定額工時并監(jiān)督實施。 1負責企業(yè)全員考勤的匯總及整理工作。 組織制定企業(yè)員工考核制度，定期對員工進行考核。 負責組織辦理企業(yè)員工人事變動事宜。 負責組織企業(yè)人員招聘活動。 制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施。人力資源部經(jīng)理崗位職責 編制企業(yè)人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準后實施。目前公司辦公室 ○ 的 5s 工作比較薄弱， 2024 年，人力資源部將把每個職員的6s 工作作為績效評價的項目之一； 4 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢 ○ 查。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2024 年不再有特例 ○ 和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起； 2 辦公紀律管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范 第 18 頁 共 19 頁 作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。做到讓每一位中城人都熱愛 中城，讓每一個非中城人都向往中城。 1 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮 ○ 斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 企業(yè)文化塑造與宣貫。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機制的完善。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部計劃在 2024 年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行 ○ 民主評議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取 員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安 ○ 全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。 具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制： 1人力資源部在 2024年將加強人力資源部員工晤談的力度。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的 難點之一。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部 分。 七、其他工作目標 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。 人力資源部 2024 年度自身建設目標為。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。公司自 2024 年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。 六、本部門自身建設 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過 15％； 勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標。在以往的人事工作中，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。人力資源部 2024 年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 三、人力資源招聘與配置 2024 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和 完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎?；诜€(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營
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