5人力資源部工作總結(jié)及工作計劃(參考版)
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 總之，通過 2024 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團 2024 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 2024 年人員進行再次編制。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核， 各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對 “ 勞動法 ” 、 “ 勞動合同法 ” 、 “ 公文寫作 ” 、 “ 人力資源管理知識 ” 等進行培訓(xùn)。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。 11 月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。做好 2024 年電廠改制的人員配置工作。配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的 第 9 頁 共 10 頁 招聘與配置。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。 三、存在的主要問題： 人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。 參與績效考核工作： 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資 料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。 招聘方面： 招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。 信息化管理方面： 上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用 erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進行解決，我部門 員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。每月對指紋考勤運行情況和人工 第 7 頁 共 10 頁
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