5人力資源上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 17:36本頁面
【正文】 六、存 在問題和建議 。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。 五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。我部在 6 月開始積極籌備資料的準備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取 2024 年殘保金文件。 殘保金的申報資料準備 我公司兩個企業(yè)。 社保局在今年 6 月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務(wù)部的協(xié)助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。截止 6 月 30 日公司的社保主體總計為13 個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀聲雨竹服飾店、高 XX 縣區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、 XX縣區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、 XX 縣區(qū)杰西服飾 店、 XX 縣區(qū)遼越服飾店、 XX 縣區(qū)緹姿服飾店、 XX 縣區(qū)聲雨竹服飾店。 由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。經(jīng)向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為： 1700，其余基數(shù)維持不變。 積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由 60%調(diào)整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從 1 月 1 日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。 三、薪酬績效管理 2024 年 1 至 6 月，全公司員工的平均實發(fā)工資為 元 /月，比上年同期的 元 /月，增加 元 /月，增幅 % 第 12 頁 共 13 頁 配合集團的戰(zhàn)略改革，進行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后，準備在 2024 年 7 月 1 日起實施。 錄用人員匯總分析（至 6 月 30 日止，不包括審批后放棄入職的人員） 從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。另以個人 qq 帳號開通免費58 同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長。 第 11 頁 共 13 頁 二、招聘管理 拓展招聘渠道 一方面，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進行招聘的同時，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等。到 2024 年 6 月 30 日，全公司在職人員（含試用人員）總計 537人。 入職、離職人員手續(xù)辦理 今年的 16 月份辦理職能部門入職人員 43 名，店鋪入職人員 168 名；辦理職能部門離職人員 31 名，店鋪離職人員 141 名。 目前，現(xiàn)公司只有 95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風險。 人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領(lǐng)導的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責。通過制定《教育培訓作業(yè)管理辦法》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè) 第 9 頁 共 13
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1