4糧食企業(yè)作風調研報告(參考版)
2024-09-11 16:18本頁面
【正文】 。我們學習貫徹并踐行 “ 三個代表 ” 的重要思想，努力振興糧食經濟，就一定要繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使這一作風成為廣大干部職工的 第 10 頁 共 10 頁 自覺行動。堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們就能始終按照黨的宗旨，全心全意為人民服務，同人民血肉相連；堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們就有了立業(yè)之本、取勝之道、傳家之寶；堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們的企業(yè)就能長盛不衰、無往不勝。筆者以為，須從兩個方面入手：首先是將艱苦奮斗精神融入到企業(yè)管理中去，通過強化制度、劃清層次、明確責任、形成習 慣，扎實培植艱苦創(chuàng)業(yè)的思想氛圍；其次是將艱苦奮斗精神融入到民主監(jiān)督體系中去，采取司務公開、財務公開等有效的監(jiān)督方式，防止和杜絕艱苦奮斗精神只被某些人說在嘴上、寫在紙上，就是落實不到行動上的現象和問題再度出現。因此保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，必須按 “ 始終 ” 二字貫徹執(zhí)行，切切實實做到發(fā)揚作風和言行一致結合起來。即使將來物質更加豐富、生產力更加發(fā)達，我們仍不能丟棄艱苦奮斗這個傳家寶?，F在，有一部分人包括極少數黨員領導干部把艱 苦奮斗的優(yōu)良作風淡忘了或丟掉了。 三是注重在措施上做到發(fā)揚作風和言行一致結合起來。為了使企業(yè)產品成本低、銷路好，干部職工經常加班加點，不計得失，不怕苦、不怕臟、不怕累，自覺承擔搬運、罐裝、清洗等重活，從而減少了企業(yè)開支，降低了銷售成本。從九七年開始，公司瞄準瓶裝油銷售渠道，實施品牌戰(zhàn)略，主動聯系，將駱駝麥食用油的銷售總代理權掌握在手，成立了“ 駱駝嘜批發(fā)部 ” ，使該品牌食油行銷全市，創(chuàng)造了良好的經濟效益，企業(yè)也因此得以不斷發(fā)展，從此駱駝嘜批發(fā)部由一個小小的經營部發(fā)展成為產供銷一條龍的經營公司，開發(fā)了以 “ 鑫駝峰 ”為品牌的系列產品， *金駱駝工貿實業(yè)有限公司的銷售網發(fā)展至今已達到近千家網點，公司開發(fā)的干貨、炒貨、以及味蛋、皮蛋一上市，深得消費者認可，該公司產品從而占領 了市場。因此，一要講求開拓進取，增強廣大干群的事業(yè)心和責任感，為企業(yè)發(fā)展勇往直前；二要繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅決反對鋪張浪費，使企業(yè)經濟效 第 8 頁 共 10 頁 益集小溪而成大河。俗語說： “ 成事千日不足，敗事一日有余 ” 。樹立創(chuàng)業(yè)意識，在腳踏實地干事業(yè)中 體現艱苦奮斗精神，實現企業(yè)跨越式發(fā)展，是我們當前需要大力提倡并付諸于行動的。這些都得益于公司領導班子和廣大職工艱苦奮斗意識與求新思變、與時俱進意識的有效結合。江西良友營銷公 第 7 頁 共 10 頁 司，在新形勢面前不是囿于單純地減員減支，而是勇于開拓，大膽嘗試，公
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