4糧食企業(yè)作風(fēng)調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 從九七年開始，公司瞄準(zhǔn)瓶裝油銷售渠道，實施品牌戰(zhàn)略，主動聯(lián)系，將駱駝麥?zhǔn)秤糜偷匿N售總代理權(quán)掌握在手，成立了“ 駱駝嘜批發(fā)部 ” ，使該品牌食油行銷全市，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)也因此得以不斷發(fā)展，從此駱駝嘜批發(fā)部由一個小小的經(jīng)營部發(fā)展成為產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營公司，開發(fā)了以 “ 鑫駝峰 ”為品牌的系列產(chǎn)品， *金駱駝工貿(mào)實業(yè)有限公司的銷售網(wǎng)發(fā)展至今已達(dá)到近千家網(wǎng)點，公司開發(fā)的干貨、炒貨、以及味蛋、皮蛋一上市，深得消費者認(rèn)可，該公司產(chǎn)品從而占領(lǐng) 了市場。即使將來物質(zhì)更加豐富、生產(chǎn)力更加發(fā)達(dá)，我們?nèi)圆荒軄G棄艱苦奮斗這個傳家寶。我們學(xué)習(xí)貫徹并踐行 “ 三個代表 ” 的重要思想，努力振興糧食經(jīng)濟，就一定要繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使這一作風(fēng)成為廣大干部職工的 第 10 頁 共 10 頁 自覺行動。堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們就能始終按照黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，同人民血肉相連；堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們就有了立業(yè)之本、取勝之道、傳家之寶；堅持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們的企業(yè)就能長盛不衰、無往不勝?，F(xiàn)在，有一部分人包括極少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把艱 苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)淡忘了或丟掉了。因此，一要講求開拓進取，增強廣大干群的事業(yè)心和責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展勇往直前；二要繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對鋪張浪費，使企業(yè)經(jīng)濟效 第 8 頁 共 10 頁 益集小溪而成大河。江西良友營銷公 第 7 頁 共 10 頁 司，在新形勢面前不是囿于單純地減員減支，而是勇于開拓，大膽嘗試，公司在 1997 年，積極涉足商業(yè)零售業(yè)，開辦了良友超市且形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在 *市率先采取了量販銷售方式，從而為平價銷售在 我市商品零售業(yè)的全面推廣起到了積極的推動作用，良友超市曾一度被我市一些龍頭商場視為強勁的競爭對手，從而大大增強了糧食職工參與市場競爭的能力和信心，積累了跳出糧食求發(fā)展的新經(jīng)驗。與時俱進的根本在于不斷地求新思變、開拓進取。強化職工自我奉獻(xiàn)意識，就是要求我們積極地、循序漸進地、潛移默化地，而不是簡單粗暴地利用思想政治工作的有效方法，激勵職工、帶動職工自覺奉獻(xiàn)。 二是必須強化自我奉獻(xiàn)意識。而必須以積極姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。企業(yè)銷售年收入從 1997 年的 2024 余萬元，逐年遞增為 4000 萬元。我們必須圍繞這個歷史責(zé)任，始終不渝地堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，把堅持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)貫穿到企業(yè) 發(fā)展的每個領(lǐng)域、每個過程、每個環(huán)節(jié)中去，使艱苦奮斗的精神深入人心，成為每個共產(chǎn)黨人和廣大職工的自覺行為。黨要承擔(dān)起推動中國社會進 第 2 頁 共 10 頁 步的歷史責(zé)任
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