4看贏在執(zhí)行有感_(參考版)
2024-09-11 15:50本頁面
【正文】 小陳老師工作室版權(quán)所有 。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。這又談何有效執(zhí)行呢。 “ 嚴管重罰 ” 與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。 知識與技能是靠人員來提供的。不團結(jié)對自己是不劃算的。三是要加強對員工的教育，培 養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。你不團結(jié)就無法達成目標。清晰的工作職責(zé)與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。如 何做到這一點。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。 二、團結(jié)協(xié)作 —— 執(zhí)行力的保障。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。這就是目 標的系統(tǒng)性。 “ 千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標 ” ，這里的 “ 指標 ” 就是目標。這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。但確定目標并不是一件容易的事。如 何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點： 一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1