4看贏在執(zhí)行有感_-文庫吧資料
2024-09-11 15:50本頁面
【正文】 我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進 —— 管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。 其二，指令明確 —— 指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外； ⑦ 要營造愛心文化：相互尊 重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真 ；跟進、再跟進。 其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進。一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。 第 3 頁 共 7 頁 其四，倡導 “ 真誠 企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找 “ 訓練有素 ”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 那么如何提高執(zhí)行力呢。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。 六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好 ；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、 第 2 頁 共 7 頁 針對性不夠。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐
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