4目標管理心得體會(參考版)
2024-09-11 15:46本頁面
【正文】 高爐六車間安環(huán)主任助理：王南 第 5 頁 共 5 頁 二〇一一年四月六日 。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。扎實細致的基礎管理工作是確保安全目標建立依據。安全技術措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。 三是在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產 的發(fā)展，做到“ 有制度可循，有法規(guī)可依 ” ，確保安全目標實現。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。二是在思想上，加強各種形式安全教育。 ② 實施目標，綜合管理 一是在組織上，建立安全保障體系。 為實現整體安全目標，就要執(zhí)行綜合管理對策，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工、班長所管理的班組進行問題對比考核，工資評議兌現。 二是縱橫關聯，各工段橫向管理，設計目標網絡，做好橫向
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