4目標(biāo)管理心得體會的范文(參考版)
2024-09-11 15:41本頁面
【正文】 以上是我個人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。像 smart 原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。有難度，最后就只能混日子了。可能有人會不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。 其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。正如我在課程上強(qiáng) 調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游。 目標(biāo)管理心得體會篇【 3】 首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理?？v向管理抓班組長，做好班組建設(shè)工作，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結(jié)合，對難管理的員工及時在過程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評比辦法，提高班組長安全管理積極性。做法上我們采用五保五抓的方法來進(jìn)行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個人。 安全目標(biāo)管理實施過程 ① 層層展開，落到實處 一是目標(biāo)展開的方法。1%。計劃工作完成率 100%。%。輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零 。四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。二是上級主管部門的考核指標(biāo) 。 車間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)。安全工作是企業(yè)整個工作的一個重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。hellip。美國的管理學(xué)者彼得夫杜拉克瘟曾經(jīng)說過：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通 過學(xué)習(xí)讓我更加明確
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