【正文】 大家一定要圍繞區(qū)委四屆七次全會關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的十字要求，大力弘揚鐵軍優(yōu)良 傳統(tǒng)，把動車組工程的原理活學(xué)活用到各項工作中，扎扎實實地抓好各項指標(biāo)落實，全力實現(xiàn)兩個確保，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點，在于它能通過科學(xué)合理、規(guī)范有序的指標(biāo)激勵干部。明年的工作抓緊謀劃，明確目標(biāo)發(fā)展思路，不斷完善目標(biāo)管理工作機(jī)制，使政府工作更具生機(jī)和活力，進(jìn)一步提高民主決策和政策執(zhí)行水平。所以，大家一定要增強目標(biāo)意識，把工作的著力點放到 第 19 頁 共 19 頁 加快科學(xué)發(fā)展上來。當(dāng)前，各兄弟區(qū)縣都堅持把目標(biāo)管理作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的抓手，特別是在工業(yè)發(fā)展、園區(qū)重點項目建設(shè)和招商引資等方面，呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇爭先的競爭態(tài)勢 。 二是要打牢政府 工作的根基。今年市政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)、人民生活三方面共 23 項指標(biāo)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展 觀的第一要義和基本要求，是我們推進(jìn)各項工作的總抓手，特別是實行功效系數(shù)法，突出對增幅指標(biāo)的考核，就是要求我們抓住中部崛起和現(xiàn)代國際旅游城市建設(shè)的有利機(jī)遇，圍繞建設(shè)富裕和諧美好新徽州奮斗目標(biāo)，堅持以速度促效益，以規(guī)模保質(zhì)量，能快則快、能超則超，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，確保各項工作在全市考核中全面爭先進(jìn)位 。 /一是要打牢科學(xué)發(fā)展的根 第 18 頁 共 19 頁 基。下面，我就做好全區(qū)目標(biāo)管理工作，講三點意見： 一、強化目標(biāo)意識，打牢三個 根基 今年，市政府對各區(qū)縣繼續(xù)實行目標(biāo)管理，建立健全了以年度工作目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)工作落實情況、政風(fēng)評議、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)評議五項內(nèi)容為主的考核獎懲責(zé)任制，并首次采用功效系數(shù)法進(jìn)行考核，各項指標(biāo)體系更加明晰，工作標(biāo)準(zhǔn)也有了大幅提高。 目標(biāo)管理工作 會議講話稿 （二） 同志們： 今天下午在這里召開全區(qū)目標(biāo)管理工作會議，主要目的是部署年度目標(biāo)管理考核工作，動員全區(qū)上下進(jìn)一步強化科學(xué)發(fā)展理念，緊扣考核標(biāo)準(zhǔn)體系和年度目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)各項工作落實，確保我區(qū)在市政府目標(biāo)管理考核中爭先進(jìn)位。我們在解決面上的 第 17 頁 共 19 頁 問題以后，要致力提高工作效率，要大力增強我們各級的執(zhí)行力。整頓作風(fēng)前期效果比較明顯，因為上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律、上班上網(wǎng)聊天、打牌等等面上的問題比較容易解決，我們要解決更深層次的問題。分解任務(wù)、落實責(zé) 任、嚴(yán)格督查、逗硬獎懲，自然要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強執(zhí)行力。不然很多事情一級推一級，一個推一個，回避困難，上交矛盾，那我們的工作就沒辦法推進(jìn)，我們的目標(biāo)任務(wù)就很難完成。用鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)同志就要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，善于解決問題，勤奮勤勉工作，把能力練強。第四，要勤于工作。領(lǐng) 導(dǎo)就要解決問題，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要練就一身過硬的本領(lǐng) 。還有的領(lǐng)導(dǎo)不深入實際，不了解情況，下面同志怎么說他就怎么信，被別人牽著鼻子走。我們不少同志解決問題的能力比較差，在問題面前把框框套套搬出來，說某某規(guī)定如何講、某某規(guī)定又如何說，因此這個事情就不得行，那個事情要找另外一個部門，還要找某某領(lǐng)導(dǎo)，我這里沒有辦法解決。在基層工作中與群眾打交道，問題、矛盾和困難相當(dāng)多，只要領(lǐng)導(dǎo)同志帶 第 16 頁 共 19 頁 頭，敢于面對壓力，就能克服困難、解決矛盾。如果怕麻煩、怕復(fù)雜、怕面子上 過不去、怕身體吃不消，你就可能躲避，就可能推諉。xx 區(qū)工作非常煩瑣，也非常復(fù)雜，我們要學(xué)會善于協(xié)調(diào)。其次，要敢于面對困難。這是一種嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病。這句話 我們大家共勉。很多事情最后落到一個承擔(dān)不起責(zé)任的部門，落到一個承擔(dān)不起責(zé)任的公務(wù)員身上，因為他也沒有辦法，你叫他怎么去完成好任務(wù)。在工作上類似這種現(xiàn)象在我們區(qū)上有沒有。辦公室主任說工作忙，就請后勤科長去看望 。袁書記在全市目標(biāo)管工作會上講了一個很好的例子，某廳一個副廳長生病住院了，廳長說工作忙，就請副廳長去看望 。領(lǐng)導(dǎo)簽字很好簽，一級簽給一級。目標(biāo)管理體系是完備的，各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭，要敢于承擔(dān)責(zé)任。首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任。我們只能按照市上的要求來安排自己的工作、去完成我們的任務(wù)，這是我們責(zé)任。講原因、講客觀，誰都可以講一大堆，若是這樣我們整個目標(biāo)任務(wù)就沒辦法完成。誰沒有原因。過去我們曾說市上的考核指標(biāo)體系不盡合理，因為管理體制的問題造成我們市屬的承重太大，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值直接影響到我區(qū)生產(chǎn)總值的完成，我區(qū)市屬的比重在 80%以上，老窖、三長一打噴嚏，我們就要感冒，完成目標(biāo)任務(wù)就很困難。要嚴(yán)格考核，獎懲逗硬。要落實責(zé)任。如何完成目標(biāo)。是中心、如何好、怎樣強，就要有所體現(xiàn)，就要體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)的完成上，體現(xiàn)在目標(biāo)考核有好的排名上，體現(xiàn)在加快發(fā)展上。這是一個非常艱巨的任務(wù)，從某種程度上說，這也是一個政治任務(wù)。這需要我們大家共同努力呀。我們也知道，半年考核排名在后面的縣區(qū)，現(xiàn)在都在加班加點干工作，都在追時間，都在搶進(jìn)度。從大處講，要確保年終市上考核我們上半年的成績不能下滑，確保第三名。目標(biāo)管理內(nèi)容非常多，要明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎懲逗硬，我們要用鐵的措施來保證把這五個方面的工作落實下去、推進(jìn)下去。要堅決反對在工作面前講價錢、比功勞、 第 13 頁 共 19 頁 比待遇，完成目標(biāo)任務(wù)不要提這樣或那樣的要求，講這樣和那樣的價錢。我們是公務(wù)員，完成目標(biāo)任務(wù)是我們的職責(zé)和要求，是我們應(yīng)該做的工作，完成目標(biāo)任務(wù)是我們份內(nèi)之事。推進(jìn)