后勤服務集團20xx年度工作計劃(參考版)
2025-06-18 15:11本頁面
【正文】 進一步加強內部管理：繼續(xù)推行大計調操作模式，制定《蘭達旅 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 行社業(yè)務工作規(guī)范》，嚴格控制毛利率，加強工作人員培訓，提高業(yè)務水平。以票務為突破口，最大限度地發(fā)揮票務客戶與旅游公司的紐帶作用。與高校同行合作，爭取景點對大學生的低折扣價格，實行 景點門票的單賣；與旅游局聯(lián)系設立導游考證班報名點；在校內設點提供旅游信息咨詢。 做好各項經(jīng)營工作，擴大經(jīng)營業(yè)務量，增加效益。 控制車輛外修的項目，做好節(jié)油管理工作，落實各項節(jié)約措施。完善派車單簽字認可制度，走訪與聽取用戶的意見。 加強對全體駕駛員服務意識、職業(yè)道德、安全規(guī)范等方面的教育，強化主動服務的意識。 運輸中心： 繼續(xù)做好交通班車及保障車的管理服務工作。 做好各項常規(guī)工作。根據(jù)課題的研究計劃調整分組成員，有步驟地開展研究工作。 幼教中心： 做好創(chuàng)建省級示范園的各項準備工作并接受驗收。 根據(jù)各部門不同的情況，實行新的業(yè)務考核方案：門市完善獨立核算方案，彩印車間實行“指標核算”辦法，裝訂車間實行“工資定額”辦法。 彩印中心： 進一步加強內部管理，抓好各項制度落實。 繼續(xù)加強對外托管食堂的管理，創(chuàng)新品種，進一步樹立南大品牌。 加強與師生的交流、溝通。 加強隊伍建設。推行規(guī)范服務用語，提高服務質量。 膳食中心 針對上半年原材料價格上漲的情況，采取切實措施，穩(wěn)定伙食價格，豐富伙食供應品種，努力保證新學期伙食供應的平穩(wěn)。 增效節(jié)支，降低成本，開展群眾性節(jié)約活動，重點做好浴室、鍋爐房、開水房等耗能大戶的節(jié)能工作。 繼續(xù)采取“派出去、請進來”的辦法，做好員工培訓工作，不斷吸取先進的管理服務理念，提高管理服務水平。餐飲部繼續(xù)開展各種美食活動 ，創(chuàng)新廚藝，豐富菜肴。對學生舊書有選擇的收購及予以利用。做好 20xx 年秋季教材計劃征訂工作。洗滌部、冷凍部、儀表商店要在服務和質量上下功夫，多爭取校外的業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。做好浦口校區(qū)新教育超市開業(yè)的籌備工作。 做好服務工作。 工貿公司： 做好日常管理工作。增加基地自繁幼苗的品種、數(shù)量，加強基地苗木的養(yǎng)護管理，加大自產苗木在校園環(huán)境綠化建設中的使用量。 校管中心： 加大巡視力度，做好校園春季綠化工作，節(jié)假日的環(huán)境布置，以及校園綠化養(yǎng)護管 理和衛(wèi)生保潔工作，不斷提高養(yǎng)護及保潔的質量。 認真組織好校區(qū)公共設施的維修和維護，嚴把維修工程質量關。 集團浦口辦： 遵循“管理、監(jiān)督、協(xié)調、指導”職能，認真落實浦口校區(qū)關于后勤工作的指導方針，統(tǒng)籌協(xié)調浦口校區(qū)后勤集團各延伸部門的工作。 組織開展技術練兵和技能比賽，促進員工崗位技能的提高 。 增強節(jié)約意識，加強成本核算，將費用目標層層分解，努力降低經(jīng)營成本。 以師生為中心，定期召開座談會和進行問卷
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