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5農(nóng)村信用社防范操作風(fēng)險(xiǎn)之我見(參考版)

2024-09-09 12:44本頁(yè)面
  

【正文】 在出資者經(jīng)營(yíng)者關(guān)系中,要強(qiáng)化激勵(lì)與約束,就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)責(zé)任(利益)的貨幣化和契約化(法律化),但現(xiàn)實(shí)中信用社主任及經(jīng)營(yíng)管理層的報(bào)酬非貨幣化和責(zé)任非契約化十分明顯,出了事故、風(fēng)險(xiǎn),可以按規(guī)定扣工資獎(jiǎng)金和無(wú)限賠付,但做出業(yè)績(jī)、做大規(guī)模卻不能隨之增加收入,沒(méi)有引進(jìn)股份制商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)工資制,因而不能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性。 五、缺乏內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。 四、檢查監(jiān)督不到位。目前大部分農(nóng)村信用社未執(zhí)行事后監(jiān)督制度,無(wú)監(jiān)控設(shè)備,一人臨柜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督流于形式。農(nóng)村信用社
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