4競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿(參考版)
2024-09-07 13:02本頁面
【正文】 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好： 不可，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意，而自墜其志。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各 類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。 （四）抓好 四項(xiàng)工作 一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。第二是思維
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