4競聘科長演講稿(完整版)
【正文】 化 三個(gè)機(jī)制 一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。為了實(shí)現(xiàn)這 一目標(biāo)，我的工作思路概括起來就是，堅(jiān)持 一個(gè)原則 ，實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ，強(qiáng)化 三個(gè)機(jī)制 抓好 四項(xiàng)工作 。 第 1 頁 共 3 頁 競聘科長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事： 大家好。 （一）堅(jiān)持 一個(gè)原則 在科長這個(gè)位置上我的原則就是， 讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機(jī)制。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各 類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格
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