【正文】 根據(jù)政協(xié)民主評(píng)議供銷社工作的主要內(nèi)容、方法步驟和時(shí)間 第 20 頁 共 20 頁 節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)備和提供各類材料，配合做好相關(guān)工作，針對(duì)意見建議制定并落實(shí)整改措施，及時(shí)反饋整改結(jié)果，確保政協(xié)民主評(píng)議供銷社工作圓滿完成。對(duì)各類意見建議和反映的問題要先進(jìn)行匯總、分門別類，有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)點(diǎn)地整改，特別是對(duì)重點(diǎn)問題要制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限。要深入查找班子成員的自身問題，尤其是在思想作風(fēng)上、實(shí)際工作中和 ? 四風(fēng) ? 方面存在的突出問題，把自己擺進(jìn)去，深刻分析和查找問題。要與干部職工經(jīng)常性開展談話，特別是在工作上有矛盾、思想上有分歧的同志要深入交心談心。要多方位、多層次、多渠道征求意見，換位思考，多為群眾辦實(shí)事、做好事。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，特別是黨史、國情的學(xué)習(xí)，深化專題討論，提高黨員干部餓思想認(rèn)識(shí)。 三、全力做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和政協(xié)民主評(píng)議供銷社工作 一、做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 第 19 頁 共 20 頁 在廣 泛聽取和征求意見，鞏固第一階段成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真安排謀劃第二階段和第三階段的工作，適時(shí)轉(zhuǎn)入 ? 查擺問題，開展批評(píng) ? 和 ? 整改落實(shí)，建章立制 ? 兩個(gè)階段，精心制訂第二環(huán)節(jié)和第三環(huán)節(jié)活動(dòng)開展計(jì)劃，排好活動(dòng)具體安排表，明確每項(xiàng)工作的具體時(shí)間、責(zé)任人員，認(rèn)真查擺問題，深入進(jìn)行黨性分析和自我剖析，以整風(fēng)的精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真組織開好民主生活會(huì)，扎實(shí)推動(dòng)群眾路線各項(xiàng)工作，確保規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色。積極申報(bào) ? 富陽家電 ? 為 xx 市知名商標(biāo)，引進(jìn)知名品牌專營店 1 家。繼續(xù)實(shí)施品牌化發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)品牌、商標(biāo)意識(shí)和誠信經(jīng)營意識(shí)，不斷提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)。認(rèn)真實(shí)施《 xx市供銷合作總社機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，指導(dǎo)市社機(jī)關(guān)干部做好 ? 日記、月評(píng) ? 等網(wǎng)絡(luò)考評(píng)工作，確?？荚u(píng)工作公開公 平公正，在市社機(jī)關(guān)形成 ? 創(chuàng)先爭優(yōu) ? 的工作氛圍。 三是深化管理體制建設(shè)。社有資產(chǎn)實(shí)行信息化管理，全部實(shí)現(xiàn)文字、圖片、 第 18 頁 共 20 頁 表格式，并按優(yōu)質(zhì)、低效、閑置歸類排隊(duì)，通過資產(chǎn)檔案的建立和管理，做到社有資產(chǎn)管理使用心中有數(shù)，確保資產(chǎn)的完整性和獨(dú)立 性。 二是優(yōu)化社有資產(chǎn)管理。打造 ? 經(jīng)營服務(wù)綜合體 ? 樣板工程。大力推進(jìn) ? 百合新城 ? 項(xiàng)目建設(shè)，確保 6 月底完成融資 億元、現(xiàn)場樣板房順利開放； 5X、 6X、 8X、 12X 首期順利開盤并成功加推，力爭 12 月完成總工程量 50%以上、銷售完成50%左右。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)到提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來，以項(xiàng)目優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營層次、增強(qiáng)發(fā)展后勁。 二、經(jīng)營業(yè)態(tài)煥發(fā)活 力 一是有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的組織和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)體系，拓展涉農(nóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)份額，解決 ? 三農(nóng) ? 和小微企業(yè)融資困難。依托華辰超市的線下資源，整合開發(fā)送貨郎電商平臺(tái)的線下配送站點(diǎn)，垂直打造送貨郎電商配送體系，實(shí)現(xiàn) o2o 模式，建立遍布各個(gè)社區(qū)、鄉(xiāng)村的物流配送站（自提點(diǎn)），滿足最后 100米的速配要求，深度打造商品供應(yīng)鏈。完善送貨郎電商平臺(tái)方面，抓好批發(fā)模塊的完善和零售模塊的上線。 二是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好中埠倉庫撤遷后，新建倉庫選址用地前期籌備工作。積極做好第二期農(nóng)資儲(chǔ)備工作，適時(shí)組織貨源，全面落實(shí)雙夏農(nóng)資供應(yīng)，確保不斷檔、不脫銷。 三、提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。品牌 第 16 頁 共 20 頁 指導(dǎo)站做好 2024 年專業(yè)合作社申報(bào)省著名商標(biāo)、富陽知名商標(biāo)的推薦和指導(dǎo)，并做好品牌創(chuàng)建工作。 四是運(yùn)作好涉農(nóng)協(xié)會(huì)。推薦 2 家專業(yè)合作社參加 6 月底農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)杭州凱旋社區(qū)活動(dòng)。 三是規(guī)范提升專業(yè)合作社。努力創(chuàng)造條件，介入涉農(nóng)領(lǐng)域、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，積極參與農(nóng)村金融互助組織創(chuàng)辦和服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)覆蓋。 二是建設(shè)好經(jīng)營服務(wù)綜合體。 一是振興常安供銷社。圍繞構(gòu)建 ? 三位一體 ? 農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系完善聯(lián)合社體制機(jī)制，加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村信用合作互助服務(wù)體系，提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)六個(gè)方面進(jìn)行綜合改革，把供銷社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活 服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)。 5 月 30 日，我社被確定為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位。 下半年工作思路 下半年，我社將緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求新的主題，強(qiáng)化 執(zhí)行、奮力攻堅(jiān)，力爭完成或超額完成全年工作任務(wù)。尤其是為農(nóng)服務(wù)方面，每年將拿出 100 多萬元專用于各類補(bǔ)助。 第 14 頁 共 20 頁 （四）體制機(jī)制問題?；鶎由绗F(xiàn)有土地 57宗，面積 平方米，分布在全市 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，低小散舊現(xiàn)象突出，很多資產(chǎn)存在安全隱患。我市供銷社系統(tǒng)共有 102宗土地，總面積 平方米，其中尚未確權(quán)的土地（含劃撥、租賃、無證三類）共有 73 宗 平方米，同時(shí)還存在原證產(chǎn)權(quán)單位名稱與現(xiàn)實(shí)不符、土地使用性質(zhì)與現(xiàn)行規(guī)劃不符、宗土地邊際和實(shí)有面積發(fā)生變化等問題，已嚴(yán)重影響到供銷社資產(chǎn)的完整性，成為制約供銷社事業(yè)發(fā)展的瓶頸。 2024 年年底，大自然農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場基本建成后，我們想了很多辦法，出臺(tái)很多措施，積極招商，但由于該市場離 XX 縣區(qū)相對(duì)偏遠(yuǎn)，周邊常住人口較少，公交等城市配套功能沒有跟上，再加 xx 區(qū)老市場（主要是城東綜合市場）沒有關(guān)停轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致大自然農(nóng)副