【正文】 五是整改問題要更深化。一是學(xué)習(xí)教育要更深化。進(jìn)一步健全完善理事會、監(jiān)事會的決策、議事和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按章程辦事，預(yù)算撥付、人員招聘、安全生產(chǎn)等 10 項(xiàng)制度全部出臺，建立起覆蓋決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、嚴(yán)密、管用的制度體系，使各項(xiàng)工作在制度約束下規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理制度的步調(diào)一致。努力爭取市政府關(guān)于中心鎮(zhèn)建設(shè)的 優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)造合作開發(fā)條件，大力推動場口綜合市場建設(shè)，重點(diǎn)跟蹤 ? 場口綜合市場 ? 項(xiàng)目，力爭開發(fā)權(quán)。 第 17 頁 共 20 頁 三是完善農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)體系。進(jìn)一步探索連鎖店規(guī)范經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級綜合服務(wù)之路，設(shè)立１家莊稼醫(yī) 院，籌備成立農(nóng)資行業(yè)協(xié)會。成立 10 家村級綜合服務(wù)社， 1 家專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分利用好系統(tǒng)優(yōu)勢，積極爭取政府部門、社會各方資源，為專業(yè)合作社聯(lián)合社 創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其規(guī)范持續(xù)發(fā)展。積極對接 xx 市農(nóng)信擔(dān)保有限公司，打破基層社傳統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制和管理體制，通過向社會聘請主任或與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、大學(xué)生村官合資合作等形式，組建完全市場化運(yùn)作，有較強(qiáng)經(jīng)營能力和為農(nóng)服務(wù)水平的基層供銷社。特別是同性質(zhì)農(nóng)民各類專業(yè)合作社，既有本市農(nóng)辦領(lǐng)辦，又有我們供銷社領(lǐng)辦的，但在資金扶助和政策扶助上具有較大的區(qū)別。 （二）供銷社部分資產(chǎn)尚未確權(quán)。整個(gè)評議工作分準(zhǔn)備動員、調(diào)查摸底、評議反饋、整改落實(shí)四個(gè)階段進(jìn)行。以制度機(jī)制固化教育實(shí)踐活動成果，力求建立健全為民務(wù)實(shí)清廉長效機(jī)制。 四是即知即改迅速。 3 月 3 日至 5 月 6 日，黨委中心組利用 5 個(gè)半天的時(shí)間舉辦 5 次學(xué)習(xí)討論會，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《論群眾路線 —— 重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費(fèi) —— 重要論述摘編》、《之江新語》和《干在實(shí)處走在前列》等 5 本書。市社迅速成立教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位也都建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范有序地開展活動。 三是健全 10 項(xiàng)制度。根據(jù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理載體，提升資產(chǎn)管理水平的總思路，今年實(shí)施資產(chǎn)信息化管理，對資產(chǎn)管理進(jìn)行軟件開發(fā)。 為進(jìn)一步加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，維護(hù)社有資產(chǎn)的安全 和完整，我社社有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了 ? 三化 ? 即制度常態(tài)化、維修規(guī)范化、管理信息化。 第 7 頁 共 20 頁 六是杭富罐頭食品有限公司年產(chǎn) 5000 噸水煮竹筍精加工擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資 3840 萬元，新建生產(chǎn)車間、冷庫、倉庫等建筑物 12410 平方米，被列為 xx 市 ? 十二五 ? 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 三是惠多利農(nóng)資配送中心建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃 總用地面積 17 畝，建筑面積 9682 平方米，計(jì)劃總投資 2200 萬元，新建農(nóng)資儲備倉庫、配送中心、農(nóng)技培訓(xùn)中心于一體。實(shí)地調(diào)查對大源、場口供銷社針對資產(chǎn)利用的增長潛力，關(guān)注大田信用社租房意向及大田鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃出臺情況，為基層社經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)創(chuàng)造條件。東洲蘆筍專業(yè)合作社申報(bào)農(nóng)業(yè)部全國示范社，茶胡專業(yè)合作社 ? 茶胡 ? 茶葉參加全省紅茶評比。 三、日用消費(fèi)品等連鎖網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步推進(jìn)。把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，抓好進(jìn)貨查驗(yàn)和 第 3 頁 共 20 頁 索取票證、進(jìn)貨臺帳及銷售憑證、缺陷（有問題）商品管理。目前， ? 送貨郎 ? 電商平臺中的批發(fā)模塊（ b2b）已經(jīng)成功上線運(yùn)行，發(fā)動大客戶及電子商務(wù)意識較好的批發(fā)客戶先接觸電子商務(wù)平臺，批發(fā)模塊上線僅一周，銷售訂單量已突破 200萬元，實(shí)現(xiàn)開門紅。 一、龍頭引領(lǐng)搭建平臺，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品購銷體系建設(shè)。 一是龍頭企業(yè)引領(lǐng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺。 ? 送貨郎 ? 電商平臺同步開發(fā)了 pc 端平臺、移動端 app 應(yīng)用以及微信的微商城應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了以網(wǎng)上銷售為消費(fèi)者服務(wù)，以目錄銷售為零售終端服務(wù)，以微信銷 售為簡化服務(wù)手段的 ? 三網(wǎng) ? 合一。強(qiáng)化對農(nóng)資市場監(jiān)管，推行連鎖店商品巡查登記表制度，全面實(shí)行連鎖店農(nóng)資質(zhì)量追朔制和經(jīng)營承諾制，穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格發(fā)揮了主渠道作用。發(fā)展日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)點(diǎn) 3家，醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整 1家，累計(jì)發(fā)展連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá) 702家，其中日用消費(fèi)品 488 家、醫(yī)藥 70 家、農(nóng)資 144 家，形成店容統(tǒng)一、布局合理、管理到位、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代連鎖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全市行政村的全覆蓋。 二是綜合服務(wù)社建設(shè)繼續(xù)快速推進(jìn)。 四是行業(yè)協(xié)會繼續(xù)發(fā)揮橋梁平臺作用。一期 2450 平方米的配送中心已完工并交付使用，二期工程計(jì)劃 2024 年 1 月開工， 2024年 12 月竣工，截至 5 月已完成實(shí)際投資 800 萬元。建成后，可新增 5000 噸水煮筍精加工 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)銷售收入 10000 萬元、利潤總額 萬元、上繳稅收 808 萬元。 一是管理制度化。經(jīng)過全過程公開陽光的招投標(biāo)程序，完成了設(shè)定軟件的框架、選定試點(diǎn)單位，服務(wù)器選用等工作，預(yù)計(jì)到 6 月底可完成 23 家單位試點(diǎn)工作。推行預(yù)算撥付、利益分配定額回報(bào)、人員招聘和編制管理、中層干部競聘上崗、資產(chǎn)動態(tài)管理、為農(nóng)服務(wù)品牌制、工資待遇績效考核制、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制、安全 第 9 頁 共 20 頁 生產(chǎn)一票否決制和思想政治工作書記負(fù)責(zé)考核制等 10 項(xiàng)制度，規(guī)范全社工作行為，現(xiàn)安全生 產(chǎn)等制度已有部分出臺，余下的正在征求意見階段，可于下半年出臺。制定了系統(tǒng)實(shí)踐活動實(shí)施意見和班子活動實(shí)施方案，并于 3 月 4 日召開動員大會，全面啟動供銷社黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。 3 月 17日，舉辦黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題學(xué)習(xí)會，市委黨校胡洪明老師為全社黨員解讀了十八屆三中全會精神；市社董柏榮主任也作了一堂題為 ? 弘揚(yáng)焦裕祿精神，創(chuàng)供銷事業(yè)新輝煌 ? 的黨課