5審計后勤保障經(jīng)驗交流(參考版)
2024-09-07 01:55本頁面
【正文】 為適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，辦公室就要不斷推進科學化、精細化管理，進 一步健全管理制度，促使管理功能最大化，改進管理手段，堅持管理督查的制度化、規(guī)范化和法制化，提高管理績效，提高精細化管理能力，為審計干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 其三，把握內(nèi)部管理工作。對于偏遠地方的審計，要按照領(lǐng)導的要求，及時搞好交通工具的調(diào)度，保證審計的時效性和效率性。 辦公室就要準確站位，及時組織，迅速行動，把工作落實到實處。 其二，把握組織保障工作。 第 4 頁 共 4 頁 特別是要圍繞審計這一中心任務(wù)做好配合工作，以配合提升服務(wù)水平，以配合促進團結(jié)協(xié)作，以配合推動人際和諧，以配合加強互守誠信。辦公室工作既有綜合性，又具協(xié)調(diào)性，需要各方面的相互配合，既需辦公室內(nèi)部人員的配合，還要其他科室的配合。促進和諧平安機關(guān)建設(shè)，為審計干部 創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。因此，辦公室工作要強化群眾意識，全心全意為審計干部服務(wù)。 三是要明確為審計干部服務(wù)。只有服務(wù)到位，既著眼大局
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