【正文】 。 出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。 。 ，如國歌、感恩的心、 習(xí)慣用語的種類： 。 、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。 ，以及今天的工作安排。 、管理等先進(jìn)理念解讀給大家聽。 ：競賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬龋? ：團(tuán)隊(duì)拓展游戲的選擇，如何利用早會(huì)增強(qiáng)員工歸屬感，提高組織凝聚力 型：不同激勵(lì)方法的效果對(duì)比（案例分享） 享型：常用的知識(shí)舉例（案例分享） ：如何傳授經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享 ：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長 動(dòng)：如合唱、體操等。如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項(xiàng)演練，貨物出庫注意事項(xiàng)演練。感性追蹤（會(huì)后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評(píng)分）。 五、早 會(huì)內(nèi)容： 事前意見征詢（不同時(shí)期征詢不同職級(jí)人員建議），設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（符合管理者計(jì)劃與思路，迎合參與者需求與喜好）；早會(huì)組織者（主持人事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強(qiáng)人員重點(diǎn)突出，保證會(huì)議質(zhì)量；早會(huì)互動(dòng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極參與尤為關(guān)鍵。 ，精神抖擻，士氣高昂。 ，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。 ，節(jié)奏要明快 ，實(shí)現(xiàn)上下貫通。如：一場早會(huì)可以是一場電影，如播放勵(lì)志激勵(lì)電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動(dòng)目的；一場早會(huì)可以是一臺(tái)娛樂節(jié)目（歌舞等），在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；一場早會(huì)可以是一個(gè)競技場（保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽）提高專業(yè)技能。如：職場標(biāo)語、口號(hào)、制度、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成果上墻、桌椅擺放等，標(biāo)語、 口號(hào)和成果上墻應(yīng)大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應(yīng)有序適當(dāng)，使會(huì)場有好的氣氛。早會(huì)開得成功與否，與主持人有著密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人來主持早會(huì)。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會(huì)變成員工的樂園。以探討和解決什么問題為重點(diǎn)，圍繞主題，開好早會(huì)。事先要精心策劃，從早會(huì)的主題、流程、主持人（確定）、所需時(shí)間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。 第 26 頁 共 29 頁 三、如 何開好早會(huì)呢。早會(huì)是心情調(diào)整，士氣激勵(lì)的管道，以期達(dá)成共識(shí)、共行、共我的職場文化。 這也就是說，早會(huì)是活動(dòng)管理的一切，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長的舞臺(tái)，是人性激勵(lì)的會(huì)堂，是團(tuán)隊(duì)員工的樂園。尤其對(duì)新員工，參 與早會(huì)上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，得到了在更寬廣的舞臺(tái)上鍛煉的機(jī)會(huì)。 ，通過早會(huì)傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。俗話說， “ 一天之計(jì)在于晨。通過召開早會(huì)，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。） 二、開好早會(huì)有著其重要的意義，那么早會(huì)的重要性是什么呢。） ，建議不要照紙念，否則員工會(huì)覺得你的口才不好。 ，識(shí)別證是否戴好。 開早 會(huì) ，如打鈴集合。 準(zhǔn)備早會(huì)的內(nèi)容 ：公司各項(xiàng)政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，表彰優(yōu)秀，多數(shù)員工關(guān)注的問題等 。并負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)列應(yīng)整齊有序。 ：公司 第 24 頁 共 29 頁 ：輪流主持 。 早會(huì)規(guī)定 ，每次 1015 分鐘。 你好。 早上好。 綜合型：即以上任何二種或三種的組合，由于訂貨單位訂貨量的懸殊較大，在制定訂貨獎(jiǎng)勵(lì)政策時(shí)要根據(jù)訂貨單位情況仔細(xì)策劃 第五篇：如何 開好早會(huì)如何開好早會(huì) 一、早會(huì)的準(zhǔn)備： 早會(huì)，不但可以傳播公司的企業(yè)文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣，還可以培養(yǎng)干部的風(fēng)范與氣度，提升員工士氣。關(guān)鍵在于控制以防止竄貨，并盡量往醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)較差的地區(qū)調(diào)撥，并加強(qiáng)售后服務(wù)。同時(shí)，也可以利用其他日用消費(fèi)品助銷理念，招聘 第 23 頁 共 29 頁 otc 代表來做市場。 藥店、診所型。不如一家家公關(guān)進(jìn)藥后召開單個(gè)的醫(yī)院產(chǎn)品推廣會(huì)較為適宜。 醫(yī)院型。 第四篇。 會(huì)后工作。 開會(huì)過程。晚上又宴請了 XX 縣區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和相關(guān)人員，并制定了高于合作廠家的激勵(lì)機(jī)制，并制定了第二天開會(huì)的詳細(xì)的方案，并確定了流程及關(guān)鍵點(diǎn)。由于當(dāng)時(shí)某某公司資金緊張，便與 XX 縣區(qū)公司商量從貨款中扣會(huì)務(wù)費(fèi)，并與該公司借了部分活動(dòng)費(fèi)用。 開會(huì)經(jīng)過： 開會(huì) 前的準(zhǔn)備工作。 開會(huì)背景。 案例（ 2） XX 縣區(qū)推廣會(huì) XX 縣區(qū)推廣會(huì)是長沙推廣會(huì)以后組織的第一個(gè)面向縣級(jí)市場的推 廣會(huì)，也是有意在長沙推廣會(huì)以后安排的。 其六，會(huì)議結(jié)果： 達(dá)到預(yù)期，不僅銷售近六十萬元，還開發(fā)了一百多家藥店、診所，十幾家縣級(jí)客戶，三十多家區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院，在長沙乃至湖南醫(yī)藥界樹立了某某公司良好的企業(yè)形象，其公司二大品牌進(jìn)一步擴(kuò)大影響。為以后成功召開各種推廣會(huì)做準(zhǔn)備。 ，留下正好的良好印象。 ，為跟蹤服務(wù)做準(zhǔn)備，推廣會(huì)成功將貨推出，只成功了 20%， 80%的重點(diǎn)應(yīng)在售后服務(wù)，才能保證正好產(chǎn)品的長久的不再是旺銷。 隨著某某品牌禮品袋一次 400 多個(gè)從通程國際大酒店提出，某某公司形象進(jìn)一步提升。 、兌獎(jiǎng)、發(fā)放禮品。 。 ：作者和湖南大區(qū)某某女士主持，節(jié)目內(nèi)容：長沙某醫(yī)藥有限責(zé)任公司的總經(jīng)理姓名、業(yè)務(wù)聯(lián)系電話、湖南某某集團(tuán)總裁、標(biāo)識(shí)、某某公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)電話， 5 個(gè)推廣產(chǎn)品的 第 19 頁 共 29 頁 功能主治，某某公司廣告內(nèi)容 及媒體投放，本次訂貨的獎(jiǎng)勵(lì)辦法共二十個(gè)問答題，只要答對(duì)便獎(jiǎng)一對(duì)某某牌天麻酒。 。 。 48 分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。 30 分開始報(bào)到，某某公司的銷售代表與長沙某醫(yī)藥有限公司業(yè)務(wù)人員 1+1 的組成一組盯人服務(wù)、攻關(guān)，開始拿訂單。 ，各種宣傳品、廣告品進(jìn)行了合理搭配。 第 18 頁 共 29 頁 其三，會(huì)議程序及控制： 日晚湖南大區(qū)召開了分工會(huì)及程序制定，下午在商業(yè)公司召開了動(dòng)員會(huì)并一起共進(jìn)晚宴，發(fā)放促銷禮品充分調(diào)動(dòng)了長沙某醫(yī)藥有限公司責(zé)任公司員工的積極性。 、訂單、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、某某公司的廣告、促銷手段、會(huì)后跟蹤服務(wù)等各種資源情況介紹，使客戶在到會(huì)前有了訂貨的信心。 。 ，設(shè)立每件推銷資金。 ?，F(xiàn)款提貨，無質(zhì)量問題不退貨。（詳見產(chǎn)品訂貨單）