5如何加強(qiáng)站安全管理體系的建設(shè)(參考版)
2024-09-07 01:12本頁面
【正文】 。 4 結(jié)束語建設(shè)安全管理體系是規(guī)范當(dāng)前站段安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) “ 有序可控、持續(xù)穩(wěn)定 ” 的有效途徑之一，我們要通過這一方法，指導(dǎo)站段逐步強(qiáng)化獨(dú) 立作戰(zhàn)能力。我們要不斷探索完善這種機(jī)制，維護(hù)這個(gè)體系、這種常態(tài)，形成管理內(nèi)在的持久性，久而久之。 要強(qiáng)調(diào)安全管理常態(tài)化，提高現(xiàn)場自控能力常態(tài)是指不受外界干擾，按照自身的規(guī)律去組織安全生產(chǎn)。站段獨(dú)立作戰(zhàn)能力主要體現(xiàn)在安全控制能力和現(xiàn)場控制能力上。就是要實(shí)現(xiàn)在任何情況下現(xiàn)場安全管理都保持有條不紊的目標(biāo)。最大的問題和教訓(xùn)是安全不好的時(shí)候蜂擁而上，安全好的時(shí)候刀槍入庫。業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)或者行為素質(zhì)水平過低；都要采取相應(yīng)措施。要將考核結(jié)果累積至少一年以上，每個(gè)季度評(píng)出等級(jí)。對于職工來講，從作業(yè)質(zhì)量到作業(yè)紀(jì)律各個(gè)方面都要納 第 7 頁 共 8 頁 入考核程序。對于干部來講，無論是現(xiàn)場檢查的兌現(xiàn)率、檢查發(fā)現(xiàn)問題率。 嚴(yán)格考核，落實(shí)逐級(jí)負(fù) 責(zé)（ 1）要體現(xiàn)逐級(jí)考核的原則，站段長要考核到車間正職，站段副職要考核到車間副職，車間要考核到班組職工。從現(xiàn)場檢查登記中可以反映出干部是否到現(xiàn)場，是否發(fā)現(xiàn)問題，工作質(zhì)量如何等情況。（ 4）實(shí)行記名式檢查，提高現(xiàn)場檢查質(zhì)量。要針對職工個(gè)人進(jìn)行分析，明確經(jīng)常違章、不落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵人員；第四。首先，主要是針對干部負(fù)責(zé)與否、要求的定量是否完成、后半夜到現(xiàn)場控制的內(nèi)容是否完成等內(nèi)容進(jìn)行分析。常規(guī)分析主要是通過對信息的分析確定下一步安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。信息分析主要有兩種方式。哪一級(jí)機(jī)構(gòu)處理哪一類信息要予以明確。（ 3）實(shí)施信息分級(jí)管理、分類管理。這些基本特征必須完整。要解決信息的可識(shí)別問題，就必須統(tǒng)一信息特征，便于對單位、對個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，便于管理人員進(jìn)行分析，便于信息在安全管理中的深層次利用。只有大量的現(xiàn)場信息綜合起來，才能反映現(xiàn)場的實(shí)際狀況，管理層才能有的放矢地采取對策。事件的內(nèi)容非常豐富，無論違章違紀(jì)問題，還是設(shè)備質(zhì)量和作業(yè)問題，都能反饋為一個(gè)事件。
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