5農(nóng)資人員的個人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 23:36本頁面
【正文】 另外，在每個有銷售網(wǎng)點的村建一到兩個樣板示范園，引導村民正確用藥。目前，我們已與常樂坪高村初步確定了建設(shè)示范村的意向。 配合威遠生化加大對農(nóng)民用藥知識的培訓、指導以及售后服務工作，致力于無公害農(nóng)藥在我 縣的推廣與使用，使我們這個以經(jīng)濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農(nóng)藥的甜頭。 （ 2）要有一定的銷售管理經(jīng)驗，視農(nóng)民利益為最高利益。這里，簡單給大家講一下申請直營店的條件： （ 1）要求經(jīng)銷商首先致力于威遠農(nóng)藥專賣，對于威遠生化沒有的少量產(chǎn)品，由德諾農(nóng)資負責調(diào)配。這個項目已有部分零售商知道消息，目前，已經(jīng)有部分零售商報名掛牌，并提供了相關(guān)資料，交齊了 第 12 頁 共 12 頁 保證金。在大家的銷售額都急劇增長的情況下，為了讓大家安心踏實地放心經(jīng)營，經(jīng)與威遠生化協(xié)商，德諾農(nóng)資做為威遠生化在平陸區(qū)域的受權(quán)管理單位，協(xié)助威遠生化在平陸區(qū)域開展直營連鎖店的工作。 20xx 年，我們將對現(xiàn)有的專賣店進行掛牌經(jīng)營。 四、 20xx 年工作計劃。 品牌的成長，是需要我們每一個人都精心呵護的。因為小廠子的貨，它是沒有計劃的進入市場的，能打開銷路好，如果打不開銷路，就打一槍換一個地方，實在不行，大不了換個標簽，從頭再來。 在整個銷售過程中，我們不但要提供給他們更多超值的服務，還要不斷跟蹤服務，指導他們正 確用藥，這樣，即使一時流入市場的少量產(chǎn)品價格低廉，卻不一定能夠贏得農(nóng)民的信任。這樣的產(chǎn)品一旦流入我們的銷售區(qū)域，常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以大廠家的任何一個新產(chǎn)品投入市場時，剛開始都有一個市場指導價和保護價。否則，我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。 竄貨砸價問題。對這類問題，我們的原則是寧可不賣藥，也不能心存僥幸地去賣沒有質(zhì)量保證的藥。所以，我覺得，解決這個問題其實很簡單：那就是正確的引導我們的農(nóng)民，用好藥，減少用藥次數(shù)，拒絕用藥風險，提高果品品質(zhì)，最終做到降低成本，增加收入。 因為，大家認準了威遠這個牌子，都知道威遠的藥在全縣的價格都是統(tǒng)一的。對于這個問題，我覺得，覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。決不亂價銷售，擾亂市場。常會想到，以后再也不去他那兒買了。統(tǒng)一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺，不允許有愚弄百姓的事情發(fā)生。 價格的問題。在這么好的機會面前，我希望我們的零售商，不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。所以，與德諾農(nóng)資打交道，我 第 9 頁 共 12 頁 們大家不要害怕吃虧。每一，他獲得了 836 元的現(xiàn)金紅包；第二贏 得了最佳回款獎；第三因為他交了 2 萬元，我們肯定要幫他賣到 xx 萬元。 xx 月份，他籌集了 xx 萬元提前交到公司。也只有這樣，我們才能在農(nóng)資市場立于不敗之地，我們的事業(yè)才能形成良性循環(huán)，才能健康發(fā)展。我們應該學習名牌企業(yè)的做法，努力做到質(zhì)量硬，價格硬，回款硬。所以現(xiàn)款操作，是農(nóng)資行業(yè)必然的趨勢。這種情況導致了未來的農(nóng)資市場，需要品牌；消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。 但是，在誘惑的背后，潛藏著諸多的風險。我們運城地區(qū)有兩個曾經(jīng)顯赫一時的農(nóng)資企業(yè)，都企圖通過大規(guī)模的賒銷
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1