5企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算(參考版)
2024-09-06 21:22本頁面
【正文】 《企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算》來 第 10 頁 共 10 頁 源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算。 從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，駛向光輝的彼岸。（從 7 月下旬開始，在公司開展以節(jié)約 “ 一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑 ” 的 “ 十個一 ” 節(jié)能競賽。 以 “ 清政廉明 ” 為根本點，構(gòu)建懲防體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 上下功夫。 以 “ 二十字 ” 方針的調(diào)整原則為突破點，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下 第 9 頁 共 10 頁 功夫。 五、下半年工作打算 下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞 “ 七個點 ” 展開工作，具體是： 以 “ 亮家底、明形勢、查不足 ” 為基本點，加強形勢任務(wù)教育，冷靜分析經(jīng)營環(huán)境，認真審視經(jīng)營定位，努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。 管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強。 公司下屬現(xiàn)場檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問題。通過搞技術(shù)專利，開創(chuàng)了公司成本管理的新局面。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的 “ 一種路燈維護檢測裝置操作法 ” 改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢 第 8 頁 共 10 頁 修需配置 14 人，通過實行新操作法，現(xiàn)在只需 10 人檢修。消防分公司開展 “ 變廢為 寶 ” 活動，通過技術(shù)小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節(jié)約材料 14 萬元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產(chǎn)品替代外購產(chǎn)品節(jié)約 萬元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術(shù)的探索，通過改進工藝等節(jié)約 萬元。 以實施降本計劃為載體，節(jié)能降耗效果明顯 截止 6 月底，公司已順利完成半年降本增效目標。取得如此成績，完全得益于 “ 三個以 ” 的實施。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術(shù)；二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù)；三是提高機電安裝調(diào)試技術(shù)；四是提高土建施工技術(shù)。公司在用 “ 五結(jié)合 ”保證 5 大科研項目實施的基礎(chǔ)上，力求新的 5 項突破
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