5企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算-展示頁
2024-09-06 21:22本頁面
【正文】 進一步完善，管理者能力不斷提升 加強 “ 五制 ” 、 “ 八大管理 ” 再學(xué)習(xí)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標(biāo) 向縱深持續(xù)推進，在持續(xù)推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司 “ 兩大競賽 ” 和現(xiàn)場管理。 堅持 “ 重點抓 ” ，強勢推行誠信建設(shè)。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進一步的提高。即一方面通過 開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工 第 2 頁 共 10 頁 作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。 （一）管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高 堅持 “ 兩頭抓 ” ，完善各項制度。那怎樣對標(biāo)呢。這個切入點是什么。 第 1 頁 共 10 頁 企業(yè) (公司 )上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算 企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算 文章標(biāo)題：企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算 對標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境 關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益 —— 上半年主要工作回顧和下半年工作打算 時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從 “ 找準(zhǔn)切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住 “ 節(jié)流 ” 面，努力營造成本管理新局面， ” 三個方面匯報如下： 要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點。就是對標(biāo)。這就需要從五個 “ 進一步 ” 著手。公司在開展對標(biāo)活動中，注重管理層和基層的同步提升。 上半年公司集中修訂了 33 篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共 4 次應(yīng)急預(yù)案演練。此外，公司配合寶山分公司編制了 12 項 “ 非生產(chǎn)性設(shè)施維護（修 ）標(biāo)準(zhǔn) ” ，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。堅持以推進誠信建設(shè)為重點，推進各項工作的有效開展。
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