5任職培訓心得體會(參考版)
2024-09-06 21:22本頁面
【正文】 。職位越高，責任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。 （四）廉潔自律、嚴于律已。所以，每年 第 10 頁 共 10 頁 中央經(jīng)濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點?，F(xiàn)代領導科學提出的三項功能，都是從大處著眼的應用。 （三）從大看小，找準定位，明確努力方向。想做事，能做事，會做事 ，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。領導的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。一群羊，獅子領頭都成獅子 。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學習型機關。做人要正，對事要公。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。帶好隊伍，獎懲分明。成為處級領導后，不能只是管好自己，要多與領導溝通，為領導出謀劃策 。 五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色 學習心得職責轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對新走上領導崗位的同志壓 第 9 頁 共 10 頁 力是很大的。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹立大局意識。 四、認清形勢，加強學習 要進一步加強學習，要認識到當上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。作風要實，不搞面子工程 。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務、帶好隊伍。責任心領導崗位的責任更重 。一名合格的處級領導，必須思維縝密，考慮周詳，團結(jié)同志，承上啟下。其次，要經(jīng)常換位思考問題。 三、先做人，后做事 處長的責任重大，做人顯得尤為重要。最低的是個人利益。利有最高利益與最低利益之分。 二、正確處理名與利 如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。局黨委書記、局長 xx 同志在開班式上做了題為《加強執(zhí)政能力建設，做一名合格的黨員領導干部》的重要講話。本人作為其中一員，有幸參 加了此次培訓，并收獲頗豐。 任職培訓心得體會篇 3 近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓班，對 22 名新任職處級干部進行了培訓。究其原因，問題就在于職能交叉、政出多頭引發(fā)的體制機制不健全。但也出現(xiàn)了一些問 題，如市里抓民營經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、招商引資等都專門下發(fā)了文件，然而在執(zhí)行中有些就不好操作，政策不能到位 。推動和諧創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新效能機制。各經(jīng)濟服務中心要像市一樣加強電子政務建設，編制統(tǒng)一的《黨政機關網(wǎng)上信息和服務資源目錄》，根據(jù)部門職能，將資源維護更新的責任落實到部門，從而實現(xiàn)資源綜合規(guī)劃，集中管理，統(tǒng)一服務，真正為客商和創(chuàng)業(yè)者提供一站式和一條龍服務。目前，市本級和各縣市區(qū)都建立了
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