【正文】 經(jīng)過這次廣告學(xué)的實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，對我們這個專業(yè)有了更深的認(rèn)識，也了解到了廣告學(xué)及怎樣用 photoshop 進(jìn)行廣告 制作，我希望今后多開展一些關(guān)于這方面的實(shí)訓(xùn)課程，讓同學(xué)們能更好的學(xué)習(xí)到專業(yè)技能及更多的知識。 這次實(shí)訓(xùn)也需進(jìn)行分組訓(xùn)練，要求 4 到 5 個人為一小組，這也鍛煉了我們的小組協(xié)作能力、分工能力，全球眼視頻監(jiān)控是在原公眾全球眼業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的對其功能進(jìn)行延伸，依托于全球眼平臺、固化寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻有線 、無線監(jiān)控業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)平臺和內(nèi)置監(jiān)控軟件的天翼手機(jī)終端，將分散、獨(dú)立的采集點(diǎn)圖像信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)處理，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理及分級存儲、以及監(jiān)控視頻直播、云鏡控制、視頻截圖等功能，滿足用戶進(jìn)行本地定點(diǎn)監(jiān)控、遠(yuǎn)程移動監(jiān)控、移動管理和信息傳遞的需求。 這次實(shí)訓(xùn)的要求是讓同學(xué)們學(xué)習(xí)創(chuàng)意方法并通過編輯軟件來表達(dá)自己的創(chuàng)意和想法，并學(xué)會適當(dāng)調(diào)整自己的創(chuàng)意想法使之能夠被平面設(shè)計(jì)所表達(dá)出來，并附上創(chuàng)意文字說明。 關(guān)于廣告學(xué)的實(shí)訓(xùn)報告 廣告學(xué)綜合訓(xùn)練是市場營銷專業(yè)必修課中的實(shí)踐課。校內(nèi)實(shí) 第 25 頁 共 26 頁 習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少，具體要求由學(xué)院依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。用 a4 紙書寫或打?。ㄕ氖褂眯∷奶査误w、行距 倍。 。 二、對實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報告的要求 （實(shí)訓(xùn)）報告，報告內(nèi)容必須真實(shí)，不得抄襲。 （ 3）結(jié)尾。正文一般分前言，主體，結(jié)尾三部分。標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式，基本格式為， “ 關(guān)于 的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報告 ” 。 小組總結(jié)并提交實(shí)訓(xùn)報告。 實(shí)訓(xùn)步驟： 老師明確實(shí)訓(xùn) 要求 各小組在組長帶領(lǐng)下開展調(diào)研。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 總結(jié) 實(shí)訓(xùn)課程：現(xiàn)代零售管理 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三：零售企業(yè)商圈分析與選址 指導(dǎo)教師：張珊 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：從化廣百及周邊 實(shí)訓(xùn)時間： 2024 年 3 月 20 日星期二第 1―――4 節(jié) 實(shí)訓(xùn)目的和要求。 實(shí)訓(xùn)室管理人員進(jìn)行評價。 實(shí)訓(xùn)步驟： 老師明確競賽要求 各小組就給定的商品與指定的貨架特點(diǎn)討論陳列方案。實(shí)訓(xùn)超市商品陳列、展示、理貨實(shí)操訓(xùn)練。能夠根據(jù)商品特點(diǎn)和店面情況進(jìn)行商品陳列。 實(shí)訓(xùn)心得體會：（自己寫，別寫得太簡單了） 實(shí)訓(xùn)課程：現(xiàn)代零售管理 實(shí)訓(xùn)項(xiàng) 目二：零售企業(yè)商品陳列 指導(dǎo)教師：張珊 第 22 頁 共 26 頁 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：市場營銷實(shí)訓(xùn)室 實(shí)訓(xùn)時間： 2024 年 3 月 16 日星期五第 4 節(jié) 實(shí)訓(xùn)目的和要求。 繪制超市布局的草圖。 觀察實(shí)訓(xùn)超市的店頭設(shè)計(jì)、店面布局及店內(nèi)的裝飾。對實(shí)訓(xùn)超市的店頭設(shè)計(jì)，店面布局以及店內(nèi)裝飾美化提出合理化建議并繪制布局圖。信息化不僅僅是硬件與軟件的集成，而是要在不斷發(fā)展企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)同時有效的拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)吸引供應(yīng)商和顧客，企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。隨著我國大象連鎖零售企業(yè)的規(guī)?；鐕鴧^(qū)域發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用廣度與深度不斷擴(kuò)大，如何與供應(yīng)商共贏、如何培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群、如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)的未來經(jīng)營提供決策指導(dǎo)、在連鎖經(jīng)營的推動過程中如何建立不可復(fù)制的經(jīng)營模式等等成為新的發(fā)展時期所需要考慮的問題。而非店鋪零售的發(fā)展要通過商品的配送來保證。美國目前非店鋪零售已占全部銷售的 12％，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)末將有三分之一的商品零售通過非店鋪渠道出售。專業(yè)店、連鎖店建立自己配送中心也是一條必由之路。這些專業(yè)商店經(jīng)營的商品品種不多，但經(jīng)營的 商品大類中的商品、花色、款式一應(yīng)俱全，這就決定了其 訂貨的多批次、少批量，勤進(jìn)快銷。一些原來的專業(yè)商店，也都改為 綜合經(jīng)營 ，于是呈現(xiàn)在我們面前的許多城市商業(yè)中心基本上是大型百貨商店的大規(guī)模綜合經(jīng)營和一系列中小商店的小規(guī)模 綜合經(jīng)營 ，致使許多中小型零售企業(yè)陷入困境。 大量的中小型零售企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展 在我國零售商業(yè)中，中、小型企業(yè)占絕大多數(shù)，它們的專業(yè)化程度本來就很低，而且日趨嚴(yán)重。而商業(yè)企業(yè)集團(tuán)要使其規(guī)模效益得以充分發(fā)揮，就必須建立自己的物流中心或配送中心，開展配送業(yè)務(wù)。因此，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一定要處理好生產(chǎn)與消費(fèi)水平不斷提高與商業(yè)企業(yè)組織化程度降低之間的矛盾，而正確解決這一矛盾的重要途徑就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)集團(tuán)化。我國零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種途徑搞好員工隊(duì)伍培訓(xùn)，建立一支能適應(yīng)當(dāng)前日益多變的市場環(huán)境的高素質(zhì)的經(jīng)營者隊(duì)伍，加強(qiáng)供 應(yīng)鏈管理及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)；要學(xué)習(xí)借鑒國外物流和配送的教育和培訓(xùn)形式，形成合理的物流和配送人才的教育培訓(xùn)系統(tǒng)。我國在物流和供應(yīng)鏈方面的教育還非常落層，在高等院校中僅有 10 所左右設(shè)置了物流專業(yè)和課程，僅占中國全部高等院校的 1％；研究生層次教育剛剛開始起步；博士生方面的教育遠(yuǎn)未開始；職業(yè)教育更加貧乏，通過委托培訓(xùn)方式培訓(xùn)員工的企業(yè)也不多見。在零售業(yè)供應(yīng)鏈管理中，零售業(yè)一定要注重制定統(tǒng) 一、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立各階段的信息化目標(biāo)與重點(diǎn)，尋求合適的信息化咨詢合作伙伴，建立完備的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制，注重和加強(qiáng)對人員的立體式培訓(xùn)和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，同時要用制度強(qiáng)力推行使用和培養(yǎng)信息系統(tǒng)的應(yīng)變和維護(hù)能力。因此，要想掌握 21 世紀(jì)零售業(yè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，甚至要想繼續(xù)生存下去，零售企業(yè)就必須抓緊僅有的一點(diǎn)時間，在零售業(yè)供 應(yīng)鏈信息化方面取得進(jìn)一步的發(fā)展。中小型零售業(yè)的管理也是一個問題，沒 第 17 頁 共 26 頁 有充分發(fā) 揮物流信息系統(tǒng)的作用。零售企業(yè)的投資約束機(jī)制尚未形成，一哄而上大干蠻干，仍然是商業(yè)投資中的普遍現(xiàn)象，經(jīng)營者風(fēng)險意識淡薄，經(jīng)營觀念有待更新。網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，既不便 于居民購物，也加劇了城市中心地區(qū)的交通緊張狀況，惡化了經(jīng)營環(huán)境。 而且超市的建設(shè)具有相當(dāng)?shù)拿つ啃浴?2 規(guī)模小、網(wǎng)點(diǎn)分布不盡合理 現(xiàn)在 XX 市很多零售企業(yè)形成了一個企業(yè)多、規(guī)模小的局面。很多私營小型超市、加盟店，他們的資金來源主要就是自身的投資或者說是簡單的合資，并沒有充分利用社會資源，所以導(dǎo)致一旦經(jīng)營不成功， 第 16 頁 共 26 頁 就會導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)這種危險?；蚩梢哉f這樣才可 以知道自己在理論知識方面還有哪些更需要改進(jìn)和更努力去掌握。學(xué)以致用，實(shí)訓(xùn)是所學(xué)知識和實(shí)踐相結(jié)合的，這樣更好的掌握所學(xué)的理論知識。不過會有欠缺肯定會有收獲的，這些收獲是參與后的體會，是自己經(jīng)歷后的點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。到我們自己親自去談攤位，踩點(diǎn)，我們是通過我 第 14 頁 共 26 頁 們的思路去做的，但從學(xué)校設(shè)點(diǎn)