4某年銀行行長離任述職報告(參考版)
2024-09-06 17:22本頁面
【正文】 。 回顧幾年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。 第 12 頁 共 12 頁 對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理，固定資產 購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規(guī)或越權經營事項。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決 。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權審批現(xiàn)象。 （ 2）對私、公客戶基礎還比較薄弱，基本結算客戶數(shù)量和質量都亟需進一步改善。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，宣傳、培育 追求卓越 的核心價值觀。 （ 5）深 化人力資源管理，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設。 （ 4）加快網點轉型工作步伐。 （ 3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。從 21x 年初至 21x 年一季度， xx支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產品成為中間業(yè)務收入的重要。 以負債業(yè)務為基礎，以產品和賬戶為抓手，強化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務拓展力度。以全面推廣 金融社保卡 金融服務方案為契機，加強與相關行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點拓展 金融社保卡 帶來的商機。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。制訂了《 xx 支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產品的激勵力度。同時，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性，帶領 xx 支行干部員工在資產負債規(guī)模、經營效益、贏利能力、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經營能力較強，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。我始終牢固樹立 以市場為導向，以客戶為中心 的經營理念，堅持為中國銀行創(chuàng) 造更大利潤，為客戶提供更好服務，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任 的使命，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行。 第 9 頁 共 12 頁 （三）持續(xù)經營能力的強弱及存在的問題和不足 持續(xù)經營能力不斷增強。 存在的缺陷和不足： （ 1）精細化管理水平還有待于進一步提升。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉效率，真正建立起 二線服務一線，一線服務客戶 的大服務格局。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制 加強對各項 業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。我行與外部監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區(qū)atm 和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造，有效保證了各項業(yè)務安全運營。完善防火災、防搶劫、防盜竊
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