【正文】 朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。 根據(jù) 2 期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 第 22 頁 共 22 頁 對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整 。 （ 4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 （ 1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查 看。 電梯檢查方法的更新。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進 第 20 頁 共 22 頁 行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄 。酒店式管理，五服務quot。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務 。調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 quot。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。保通車 quot。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 工程部要 樹立永藍高速所有建設者是 quot。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善 第 17 頁 共 22 頁 處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。的關鍵之年。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20xx 年又是 quot。 本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務形象，樹立優(yōu)質服務、業(yè)主至上的服務意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質 第 16 頁 共 22 頁 貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。 ㈧。 ㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作 ㈦。 ㈤ 。 ㈣。 ㈢。 ㈡。 三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開展公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括： ㈠。 ㈤。并將設備維護側重點地規(guī)劃到具體人員。 ㈢：加強設備的監(jiān)管、加強成本意識 工程部負責所有辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)成本的管控。從設備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 對于本服務區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關系的紐帶。 ㈡。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等 。以上編制含 24 小時的值班制度。變配電系統(tǒng)運行 3 名 。 工程工作計劃范文篇三： **年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。同時積極配合好公司各位同事的相關工作。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。 不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。凡事提前做好準備，對下一步工作