【正文】 段，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素質和工作作風，保證工程質量。嚴密進行了施工組織設計 。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與 投資監(jiān)理的作用，控制成本。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體三同時原則。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那 第 9 頁 共 22 頁 愜意的笑談。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內容進行定期不定期的抽查，使其內容做到全面、準確、及時。 四、工作展望 20**年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確 保本部門工作的良性運行。給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。一家人 quot。 按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入 到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。 樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。等幾個方面來開展。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 20xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。 20xx 年是永藍高速通車年，要提高部門人 心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。完善制度，明確責任，保障部門良性運行。 第 13 頁 共 22 頁 鑒于以往工程的經驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。 二、施工中期檔案管理工作重點 施工過程中對施工單位的管理： 在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學習的榜樣，向其他施工單位推薦學習，建立檔案樣板制度，嚴格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作 bdquo。 貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜 。明確各級安全責任，設立專職安全 員，建立健全各項 規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。 三、嚴格控制成本 項目成本的主要部分有三個方面。 抓好質量方面的科學管理，嚴格工程質量管理，保證優(yōu)質工程。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 為了 確保本工程質量達到相關驗收標準，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質量管理。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質量保證體系，為質量管理提供組織保證。一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。bdquo。 不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。 對于本服務區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關系的紐帶。 ㈣。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善 第 17 頁 共 22 頁 處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務 。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查 看。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。酒店式管理，五服務quot。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 工程部要 樹立永藍高速所有建設者是 quot。 ㈤ 。從設備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經驗，不斷完善內業(yè)管理工作。 在施工過程中，作為內業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。工費以人日消耗為控制目標，材料以項 目部能夠做