【正文】 程工作計劃范文篇三： **年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。凡事提前做好準備，對下一步工作的開展有很大的幫助。 配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求 同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。 對施工單位的管理： 要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì) 量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。凡事預則立，不預則廢，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的 20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和 20**年的工作計劃做下構(gòu)想。 其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。 堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。 根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。 嚴把材料（含成 品、半成品）質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應進行書面交底。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育 培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺帳。古人云，天將降大任于斯人也， 第 3 頁 共 22 頁 必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成 。機房設(shè) 第 2 頁 共 22 頁 備安裝調(diào)試八月三十日完成 。 二、幕墻施工 確保 1X、 2X 主樓幕墻在八月十日前完成 ?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。1X、 2X、 3X裙房外裝飾在四月三十日完成 。1X、 2X、 3X 及 1X復式層內(nèi)裝飾十月三十日完成 。 六、竣工節(jié)點目標 根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手： 一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標 百年大計，質(zhì)量第一。 根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體 第 4 頁 共 22 頁 系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。 制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。 采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景 。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。 對需要做 a、 b 兩套檔 案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工 第 11 頁 共 22 頁 過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。認真仔細閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。 以上就是我對 20**年的 工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導批評指教。弱電維修員 1 名。完善制度，制定相應的工作責任區(qū)，針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展 。針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目標。大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。 工程工作計劃范文篇四： 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力， *完成了各項工作任務，受到了公司領(lǐng)導的肯定。 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。的大目標， 繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。 工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地 現(xiàn)場不少于 3 天。 20xx年是土建工程全面收尾， 第 19 頁 共 22 頁 路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的 quot。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。 二、工程部 2 期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作 。