【正文】 工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。1X、 2X、 3X 技術層、地下室大堂十二月中旬完成 。 三、設備水電風 1X、 2X、 3X 樓電梯在三月三十日前完成， 4X 樓在四月十五日前完成 。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結合華府項目部實際情況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下： 一、土建部分 確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成 。裙房、5X 樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成 。4X 樓消防、 橋架、風管、 1X3X 裙房水、電、風在四月三十日完成 。4X 樓、 1f\10f\11f 及 22 層內(nèi)裝七月十五日完成。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念。 建立技術交底制度，將設計要求 、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。同時，質(zhì)檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質(zhì)量問題消除與萌 第 5 頁 共 22 頁 芽狀態(tài)。確保工、料、機到位 。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單 位和駐地辦簽訂目標責任狀。 項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點： 第 7 頁 共 22 頁 不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理 。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收 標準進行復驗。 工程工作計劃范文篇二： 送走忙忙碌碌的 20**年，迎 來了滿懷希望的 20**年。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部，以備上級檢查時用（避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響）。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后 來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路，造成不必要的損失。 在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務，嚴格要求他們按照 XX 省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責任的行為。同時積極配合好公司各位同事的相關工作。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質(zhì)量、規(guī)范服務用語、服務效率等 。 ㈢：加強設備的監(jiān)管、加強成本意識 工程部負責所有辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)成本的管控。 ㈡。 ㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作 ㈦。的關鍵之年。的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進 第 20 頁 共 22 頁 行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄 。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。 （ 1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 根據(jù) 2 期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 電梯檢查方法的更新。加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 quot。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 ㈧。 ㈢。并將設備維護側重點地規(guī)劃到具體人員。 ㈡。 工