【正文】 。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 ④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好 工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。 三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。 二是物的管理：也就是材料的管理。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 ② 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 20_年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：施 工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。 材料使用情況： 施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。 ③ 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術(shù)交底工作。 安全管理情況： 施工進場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。 工程生產(chǎn)及進度控制情況： 每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞 動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。 工程質(zhì)量完成情況： 作為項目負(fù)責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。 (3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城 2024 年 5 月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與 2024 年 8 月份退場，直至 2024 年 9 月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。后期因業(yè)主方原因 (主要是幕墻單位，保溫單位退場 )我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。 項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇 8 時光荏苒， 20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工 質(zhì)量。 在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1機匯裝、完成 2機發(fā)電機預(yù)裝。至進 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。 項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇 7 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信 任和培養(yǎng)下，我于 20_年 _月被任命為 _項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。 七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。 六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改 按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令 為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全 !因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的 措施， (如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等 )來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。 現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。 制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。 要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。真正的做到以事實為依據(jù) 以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。 做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。 根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的 ?下面從以 下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制 在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。 在 6 月 24 日晚上 8:00— 10： 00 點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。 施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來 講難度是相當(dāng)大的。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及 3— 5 年以上的判刑。但由于本人的 能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。 本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié) “ 四條要求 ” ，按 照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴(yán)格按 照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。建立 “ 國慶 ” 前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭 。 精建和諧項