【文章內(nèi)容簡介】 0__年工作計劃 確保本部門 基礎(chǔ)性工作的完成。 加強本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于 202_年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。 項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我叫 ___，現(xiàn)任 __項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。 一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石 __項目部承建了神寧 __煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工 建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn) 1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以 “ 一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌 ” 的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚 “ 勇爭第一 ” 的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。 優(yōu)質(zhì)快速施工享譽 “ 塞上 ” 。 項目部進駐 __煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開 智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到 10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到 3 小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用 “ 傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用 ” 等方法。 打眼速度進一步加快，為項目部在 8 四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在 7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示 “ 王牌 ” 施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣 泛發(fā)動，一舉以 米的成績刷新了神化寧煤集團月成井 114 米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。 按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。 抓好 “ 小改小革 ” 進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了 “ 立井施工井口簡易甩罐裝置 ” ，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的 “ 甩罐 ” 變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的 “ 命根子 ” ，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出 “ 立井提升絞車輔助緊急制動裝置 ” ，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。 二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采 加強職工隊伍建設(shè)。 我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了 “5+3” 培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把 “ 五關(guān) ” 。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用 。二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用 。三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用 。四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過 72 小時安全教育，對考試不合格的不得錄用 。五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持 “ 一日一題 ”( 每天為 職工講授一道安全知識題 )， “ 一日一案 ”( 每天為職工講解一個事故案例 )和 “ 一月一考 ”( 每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分 )，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α? 同時，我們還采取了 “ 以師帶徒 ” 、 “ 互保聯(lián)保 ” 、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。 科學(xué)組織施工生產(chǎn)。 我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度 150 余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行 “ 三招 ” 聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六 種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用 。二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性 。 三、嚴(yán)抓細管，促進本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。 我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制 60 余項，安全操作規(guī)程80 余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工團 “ 四位一體 ” 的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、 網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的 和 倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對 “ 三違 ” 人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的 “ 三違 ” 學(xué)習(xí)班進行為期 7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止 7 月底，項目部累計處罰 “ 三違 ” 人員 63 人次，罰款金額 8450元。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占 “ 三違 ” 起數(shù)的 %。違違反勞動紀(jì)律 18 人次，占 “ 三違 ” 起數(shù)的%。 創(chuàng)新管理促安全 。 我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照 “ 六必講 ” 的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道 “ 干什么 ” 、 “ 防什么 ” 。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的 “ 每日一題 ” 及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“ 青工學(xué)堂 ” ，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全 生產(chǎn)起到積極的促進作用。 質(zhì)量安全為安全。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入 __煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團公司、一建公司和 __煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建 A 級項目部為目標(biāo)，按照集團公司和一建公司 “ 規(guī)范管理年 ”“ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進年 ” 的要求，堅持 “ 上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活 ” ，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。 截止 2 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以 91 分、 分先后被評為 A 級項目部。 四、精細管理，提升項目收益 項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展 “ 修舊利廢 ” 和 “ 以舊換新 ” 活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、 壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費。 財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了 “ 每人一提 ” 制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞 。二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。 精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)控費用成本。 “ 以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點 ” 的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善 “ 每月一提 ” 和 “ 以舊換新 ” 制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約 意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府 (部門 )的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型 。建立 “ 國慶 ” 前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭 。維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴(yán)