【正文】 當然，我們還應(yīng)當清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界 一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻?？偨Y(jié)過去一年來農(nóng)信改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗不難看出：農(nóng)村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持農(nóng)村信用社來自 “ 三農(nóng) ” 、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、扎根“ 三農(nóng) ” 辦社宗旨的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學(xué)、效能辦社之路的結(jié)果。在 (上級市 )市農(nóng)信系統(tǒng)開展的 “ 內(nèi)部控制建設(shè)年 ” 活動綜合評價中取得了第一名的好成績。具體工作中，我們采取聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室分別包點，分組調(diào)研的方式，重點圍繞突發(fā)性直接風險隱患點、日常性間接風險隱患點以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務(wù)管理流程 。從去年 5 月份開始，我們根據(jù)上級部署和《 (上級市 )市農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)年活動實施方案》的要求，在深入開展 “ 一學(xué)四整頓 ” 活動的基礎(chǔ)上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實解決當前在內(nèi)部控制制度建設(shè)特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內(nèi)控、防范風險、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的 “ 內(nèi)部控制建設(shè)年 ” 活動。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)點機構(gòu)的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點效益和盈利水平。 五是 “ 三項制度 ” 改革初見成效。 “ 科技興社 ” 戰(zhàn)略的實施，使金融服務(wù)手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)操作自動化、社會服務(wù)多元 化。我們本著 “ 邊規(guī)范，邊發(fā)展 ” 的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進行了專項授信，在此基礎(chǔ)上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的市場定位，推動了 “ 三農(nóng) ” 的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐 “ 三個代表 ” 、促進農(nóng)村 “ 兩個文明 ” 建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。在此基礎(chǔ)上， (上級市 )市委 、市政法委還在 召開了現(xiàn)場會向全社會推行了 市農(nóng)村信用社開展信用村 (戶 )評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“ 擔保難 ” 問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入 20381 萬元，同比增加 640 萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入 125 萬元。截至 20xx 年末，全市信用社各項存款余額達 億元，各項貸款余額達 億元，分別比年初增加 億元和 億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當年新增貸款的 81%，信貸支農(nóng)力度進一步加大。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對 20xx 年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好 20xx 年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我市農(nóng)村信用社工作 和全體干部職工的最大關(guān)心和支持。剛才，市委、市政府常務(wù)副市長 市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示 。這次會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹省、 (上級市 )市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨 20xx 年工作會議精神，回顧總結(jié) 20xx 年度各 項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社 20xx 年工作任務(wù)。 農(nóng)村信用社工作會議上的講話篇 3 同志們： 這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有 “ 里程碑 ” 意義的重要會議，它肩負著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。講紀律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護大家的長遠利益和根本利益。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。 (五 )加強紀律和執(zhí)行力 紀律和執(zhí)行力是團隊建設(shè)、工作成敗的重要保障。 (四 )標準化管理 金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標準，用標準管理程序應(yīng)當成為重要的管理模式。三是建立聯(lián)合協(xié)作機制，由有關(guān)部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。二是建立人才支撐機制。為此，一是建立投入保障機制。三是制定一個規(guī)劃，用三年時間實現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的 “ 無縫對接 ” 。為此，一是統(tǒng)一一個認識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、操作的程序化、服務(wù)的現(xiàn)代化。 (三 )科技進步 省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)取得重大進展，對推進農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨特作用。為做好教育培訓(xùn)保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓(xùn)教育基地。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設(shè)，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設(shè)抓實抓好。 (七 )十一月份為 “ 真實性檢查月 ” 為確保業(yè)務(wù)運行真實、指標任務(wù)完成真實，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務(wù)真實性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅決處理。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進行曝光、通報，并做出相