煙草公司員工個(gè)人述職報(bào)告模板5篇(參考版)
2024-09-06 13:43本頁(yè)面
【正文】 。 以上是我本季度的述職，不正之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。團(tuán)隊(duì)沒有最好，只有更好，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越好。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員，在平時(shí)工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步原則，積極協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理工作，按時(shí)按質(zhì)，高效的完成部門主管交辦的工作任務(wù)。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報(bào)煙的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短大力推行 “ 網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)計(jì)劃 ” 利用網(wǎng)絡(luò) “ 電子郵件 ” 給客戶發(fā)送 “ 卷煙日投放計(jì)劃表 ” 來提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持，如某某鎮(zhèn)的某某，某某等 20 多個(gè)客戶表示積極參與，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，力爭(zhēng)在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到 60％（ 35％）。 （ 1）在貨源分配，結(jié)合上級(jí) “ 同級(jí)同量，按客戶需求組織貨源 ” 的銷售政策，在進(jìn)行貨源分配時(shí)部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實(shí)行同級(jí)同量，打破完全按客戶等級(jí)進(jìn)行貨源分配但部分三類品牌如 “ 甲天下，芙蓉后，黃果樹 “ 等在分配時(shí)主要查照平時(shí)客戶所報(bào)需求量，盡量做好滿足客戶需求； （ 2）為了確保月計(jì)劃的順利執(zhí)行，在銷售過程中對(duì)客戶執(zhí)行月計(jì)劃進(jìn)行正確引導(dǎo)，在月協(xié)議供貨表制作上增添了 “ 客戶每次進(jìn)貨記錄 ” 欄，引導(dǎo)客戶每次做好進(jìn)購(gòu)記錄；針對(duì)平時(shí)個(gè)別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報(bào)瞎報(bào)需求量情況，積極引導(dǎo)客戶在報(bào)暢銷煙時(shí)按照每月訂貨次數(shù) 1－ 3 級(jí)（ 8 次）， 4－ 5 級(jí) 4 次平均數(shù)合理報(bào)煙；通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進(jìn)行報(bào)煙； （ 3）本季度重點(diǎn)培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴(yán)格執(zhí)行，在措施的執(zhí)行過程中本著 “ 獎(jiǎng)懲分明 ” 的原則進(jìn)行對(duì)按要求積極完成重 點(diǎn)培育品牌計(jì)劃的客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（雙喜，芙蓉王，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎(jiǎng)勵(lì)完成好的客戶，做好公平，公開，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎(jiǎng)懲客戶名單，充分調(diào)動(dòng)客戶的品牌培育積極性。 （ 2） 1012 月重點(diǎn)品牌銷售量分別為 104 件、 件、 件，分別完成計(jì)劃的 %、 %、%； （ 3） 1012 月電子結(jié)算成功率分別為 93%、 %、 %。以下是本人第三季度的述職報(bào)告，請(qǐng)大家審查。加強(qiáng)內(nèi)部的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)紀(jì)建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)對(duì)員執(zhí)法行為的規(guī)范。內(nèi)部加強(qiáng)對(duì) “ 三個(gè)一 ” 指示精神的學(xué)習(xí)，在工作中落實(shí) “ 一種意識(shí)，一個(gè)決心，一種能力 ” 。深入市場(chǎng)，加大對(duì)各種不法行為的打擊力度，杜絕公開擺賣走、私、非卷煙行為，努力提高市場(chǎng)凈化率。 安全責(zé) 任重于泰山，在工作中狠抓車輛安全，出車登記，杜絕公車私用，將車輛安全事故發(fā)生率減至最低。堅(jiān)持思想政治工作，定時(shí)舉行工作例會(huì)，對(duì)工作問題，思想問題，做一個(gè)匯總，在下一個(gè)工作階段及時(shí)解決。 同大家一起工作吃住，及時(shí)了解隊(duì)員的心理變化。另外，還通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育的方式，提高執(zhí)法對(duì)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，端正執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)部紀(jì)律，樹立煙草專賣稽查隊(duì)的良好形象。 （三）強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)一行動(dòng)與分散檢查相結(jié)合。 （二）狠抓市場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊不法活動(dòng)。 根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求，組織全體隊(duì)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的草法律、法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)社會(huì)主義法制建設(shè)。具體來說主要做了以下工作。在過去的五年中，我一直在煙草專賣擔(dān)任稽查工作。 因此，在今后的工作中，我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 上級(jí)公司管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強(qiáng)煙草站組績(jī)效方案及勞動(dòng)管理考核，做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有重?fù)?dān)，樹立一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作思想。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時(shí)在繁重的生產(chǎn)收購(gòu)工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有更多的時(shí)間注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 一是自己當(dāng)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏工作能力，還有待于誠(chéng)心向有經(jīng)驗(yàn)的老站長(zhǎng)學(xué)習(xí)。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退
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