煙草公司員工個人述職報告模板5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 戶 6 家，終端連鎖超市 1 家。 20__年，我負責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售 __萬元，完成全年指標 1__%，比去年同期增加了 __萬元長率為 __%。如果你還沒有得到你想要的，是更好的東西在人生的轉(zhuǎn)折點等著你。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細作。淡儲旺銷政策是 我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位 ，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。 做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進一步完善銷售管理工作。 有句話說的好 “ 路是人走出來的 ” ，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。 當然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情景下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo) 帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。一年來，通過全站員工共同不懈努力， __和黨委 政府年初下達的目標任務(wù)得于全面實現(xiàn)。 在 20__年的煙葉生產(chǎn)中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂濕育苗技術(shù)，提高了煙苗素質(zhì)；加強平衡施肥技術(shù)的落實，保證煙株營養(yǎng)需要；推動三先兩高技術(shù)的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展；針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農(nóng)提前散苗，最大限度 減少煙葉損失；精心指導(dǎo)、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū) 100%的進行擴膜培土，起到了提產(chǎn)增質(zhì)的效果；全面實行煙葉化學(xué)抑芽，做到適時采收，科學(xué)烘烤。 嚴格包裝質(zhì)量，確保煙葉上調(diào)等級合格率。我們將培訓(xùn)煙農(nóng)納入全站的綜合培訓(xùn)范疇，建立了培訓(xùn)機制、完善了煙農(nóng)培訓(xùn)制度，建立健全從技術(shù)員到煙農(nóng)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)，育苗、三先、移栽、培管、預(yù)檢分級五大 關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)員都分轄區(qū)開展了煙農(nóng)培訓(xùn)。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。 煙草公司員工個人述職報告【篇 4】 我叫 __，從事煙草行業(yè)為已經(jīng)五年了。 認真貫徹《煙草專賣法》和《實施條例》的相關(guān)規(guī)定，圓滿完成市局組織實施的各個行動，結(jié)合轄區(qū)實際情況，在嚴打不法活動的同時，加大了《煙草專賣法》的宣傳。對思想上出現(xiàn)問題的隊員，及時進行談話，排除心理壓力。 （三）抓好隊伍建設(shè)。 （ 4）當前卷煙銷售過程中，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數(shù)的要求報煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數(shù)量導(dǎo)致亂報瞎報，使需求滿足率打大折扣。謝謝。為部門的建設(shè)，公司的發(fā)展貢獻微薄之力。 一、銷售和服務(wù)工作 首先，各指標完成情況： （ 1） 10 月 12 月銷售量分別為 件、 件、 件，分別完成計劃的 %、 %、%。 二、下步工作打算 （一）加強市場稽查工作。 人是做事的根本，我始終堅持 “ 以人為本 ” 的原則，來管理隊員，嚴格要求，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，對違規(guī)行為，絕不姑息。 （一）積極參加法律法規(guī)培訓(xùn)，提升自己的執(zhí)法水平。 二是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上有待于加強。 二堅持廉潔自律，樹立良好的干部形象 一是提高防腐拒變能力。 （三）煙葉標準化工作 健全組織。通過采取以上措施，煙葉把內(nèi)純度和包內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎(chǔ)，在全站收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。 抓區(qū)域調(diào)整，樹立科技興煙意識。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以 后的工作中我會努力做的更好。此刻售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實
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