煙草公司員工個(gè)人述職報(bào)告模板5篇(完整版)
【正文】 際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。同時(shí)，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 結(jié)合 20__年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙 20__年 億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面來開展 20__的銷售工作： 加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。 積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。 20__年初我對空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年 來的個(gè)人工作述職如下： 蘇北市場全年任務(wù)完成情況。這里給大家分享一下關(guān)于煙草公司員工個(gè)人述職報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意 串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。 20__年我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管 理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。此刻的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原先的不懂到此刻的主動(dòng)跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。 （一）煙葉生產(chǎn)工作 抓宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)面積的落實(shí)。 （二）煙葉收購工作 因地制宜執(zhí)行預(yù)檢制度，提高煙葉純度和改善煙葉收購秩序。 今年我們對各組明確了包裝責(zé)任人，并把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。 抓好全站煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在過去的五年中，我一直在煙草專賣擔(dān)任稽查工作。統(tǒng)一行動(dòng)與分散檢查相結(jié)合。堅(jiān)持思想政治工作，定時(shí)舉行工作例會(huì)，對工作問題，思想問題，做一個(gè)匯總，在下一個(gè)工作階段及時(shí)解決。加強(qiáng)內(nèi)部的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)紀(jì)建設(shè)；加強(qiáng)對對員執(zhí)法行為的規(guī)范。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報(bào)煙的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短大力推行 “ 網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)計(jì)劃 ” 利用網(wǎng)絡(luò) “ 電子郵件 ” 給客戶發(fā)送 “ 卷煙日投放計(jì)劃表 ” 來提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持，如某某鎮(zhèn)的某某，某某等 20 多個(gè)客戶表示積極參與，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到 60％（ 35％）。 。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員，在平時(shí)工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步原則，積極協(xié)助市場經(jīng)理工作，按時(shí)按質(zhì)，高效的完成部門主管交辦的工作任務(wù)。以下是本人第三季度的述職報(bào)告，請大家審查。 安全責(zé) 任重于泰山，在工作中狠抓車輛安全，出車登記，杜絕公車私用，將車輛安全事故發(fā)生率減至最低。 （三）強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)。具體來說主要做了以下工作。 一是自己當(dāng)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏工作能力，還有待于誠心向有經(jīng)驗(yàn)的老站長學(xué)習(xí)。 二、加強(qiáng)廉潔自律 一加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局的能力 通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。對標(biāo)準(zhǔn)過低和包內(nèi)混級的實(shí)行現(xiàn)場糾正，對于不合格的煙包堅(jiān)決不允許出倉庫大門。收購前期收購量不大時(shí)，技術(shù)
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