煙草公司員工個人述職報告模板5篇(存儲版)
【正文】 一起工作吃住，及時了解隊員的心理變化。內(nèi)部加強對 “ 三個一 ” 指示精神的學習，在工作中落實 “ 一種意識，一個決心，一種能力 ” 。 （ 1）在貨源分配，結(jié)合上級 “ 同級同量，按客戶需求組織貨源 ” 的銷售政策，在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實行同級同量，打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如 “ 甲天下，芙蓉后，黃果樹 “ 等在分配時主要查照平時客戶所報需求量，盡量做好滿足客戶需求； （ 2）為了確保月計劃的順利執(zhí)行，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進行正確引導，在月協(xié)議供貨表制作上增添了 “ 客戶每次進貨記錄 ” 欄，引導客戶每次做好進購記錄；針對平時個別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報瞎報需求量情況，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數(shù) 1－ 3 級（ 8 次）， 4－ 5 級 4 次平均數(shù)合理報煙；通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進行報煙； （ 3）本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴格執(zhí)行，在措施的執(zhí)行過程中本著 “ 獎懲分明 ” 的原則進行對按要求積極完成重 點培育品牌計劃的客戶進行獎勵（雙喜，芙蓉王，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶，做好公平，公開，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎懲客戶名單，充分調(diào)動客戶的品牌培育積極性。 以上是我本季度的述職，不正之處請大家批評指正。團隊沒有最好，只有更好，我相信我們的團隊會越來越好。 （ 2） 1012 月重點品牌銷售量分別為 104 件、 件、 件，分別完成計劃的 %、 %、%； （ 3） 1012 月電子結(jié)算成功率分別為 93%、 %、 %。深入市場，加大對各種不法行為的打擊力度，杜絕公開擺賣走、私、非卷煙行為，努力提高市場凈化率。另外，還通過學習、培訓、教育的方式，提高執(zhí)法對隊員的綜合素質(zhì)，端正執(zhí)法風紀，嚴明內(nèi)部紀律，樹立煙草專賣稽查隊的良好形象。 根據(jù)各級領(lǐng)導機關(guān)要求，組織全體隊員，認真學習相關(guān)的草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設(shè)。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學習。認真 學習兩個條例、領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。 煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組及基層創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，并設(shè)立了單獨的創(chuàng)優(yōu)和標準化辦公室。 堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩(wěn)。 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農(nóng)莊種植，探索新的管理模式； 采取層級辦好樣板示范點，以點帶面，推動煙葉生產(chǎn)整體水平的提高。 此致 敬禮！ 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 煙草公司員工個人述職報告【篇 3】 冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現(xiàn)將所分管的工作加以總結(jié)。 我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 20__年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭 20__年公司生活用紙銷量增長 __%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為 __億元的目標而奮斗。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ) 上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。 一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題： 我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客
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