公司管理規(guī)章制度優(yōu)秀模板(參考版)
2024-09-06 12:33本頁面
【正文】 四、附則 (一 )分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元可以根據(jù)本公司實際情況修改、但修改后必須報總部人力資源部審批后方可執(zhí)行。如果公司 (包括分公司 )遇到嚴(yán)重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無薪休假或減員。 3. 員工離職結(jié)算方法按離職手續(xù)辦理程序執(zhí)行。 2. 工資現(xiàn)金由財務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收 (或發(fā)銀行存折 )。 2. 培訓(xùn)獎勵按 (天章紙品公司培訓(xùn)自由度 )的規(guī)定執(zhí)行。 8. 工齡滿一年以上員工的各項慰問費用見： (天章紙品公司員工慰問費用開支標(biāo)準(zhǔn) )。 7. 交通費補(bǔ)貼指員工必須坐公交車上下班者。 5. 全勤獎只發(fā)給全月出滿勤，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。 3. 住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實均攤到人，從工資中扣除。 (三 )對各項福利補(bǔ)貼的管理 1. 各項福利補(bǔ)貼從本制度執(zhí)行之月起按 (天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) (表三 ))執(zhí)行。凡通過進(jìn)修，自考等渠道獲得國家承認(rèn)的文憑和經(jīng)權(quán)威專業(yè)單位評定后頒發(fā)的職稱證書，可持證換人力資源部認(rèn)定或公公司經(jīng)理認(rèn)定 HR 兼干予以登記，從認(rèn)定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷 (或職稱 )津貼標(biāo)準(zhǔn) (表二 ))執(zhí)行。 (二 )對學(xué)歷 (或職稱 )和工齡津貼的管理 1. 對學(xué)歷 (或職稱 )和工齡津貼從本制度執(zhí)行之月起按 (天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷 (或職稱 )津貼標(biāo)準(zhǔn) (表二 ))執(zhí)行。其加班工資按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放本人日基本工資 3 倍。加班不足半小時不計算。 (3)對加班工資的管理 1. 嚴(yán)格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽名同意，列出加班人員名單，并負(fù)責(zé)檢查加班情況。 3. 員工個人要求轉(zhuǎn)崗經(jīng)公司同意，其薪資標(biāo)準(zhǔn)在熟悉期 (46 個月 )按試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟悉期滿經(jīng)考試合格后按轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級，績效等級或獎金標(biāo)準(zhǔn)，不合格者退回原崗位或辭退。分公司的須先由分公司 HR 兼干核實，再按編制管理流程審批。 2. 等聘員工無需經(jīng)過學(xué)徒，試用，實習(xí)期，根據(jù)工作安排定級，可于受聘當(dāng)月按合同或談判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資。 三、對經(jīng)濟(jì)性薪酬的管理 (一 )對工資的管理 (1)對我資的定級的管理 1. 試用期員工：文員系列試用期原則為三個月 。一個月內(nèi)，基本工資照發(fā) 。 7. 工作時間內(nèi)參加公司的集體聚餐，娛樂，旅游等活動，薪酬照發(fā)。 5. 經(jīng)鑒定確認(rèn)為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。 3. 本人產(chǎn)假 90 天，工齡不滿 1 年者按無薪休假處理，滿 1 年者其基本工資照發(fā)。 (4)有薪假期標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計算 1. 父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準(zhǔn)可請假 3 天，工齡不滿 1 年者按無薪休假處理，滿 1 年都其基本工資照發(fā)。 電話費：參照公司總部標(biāo)準(zhǔn)，分公司自定。 司機(jī)安全獎：分公司規(guī)定。 (3)異部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計算方法： 加班工資計算標(biāo)準(zhǔn)和方法 (1)(月基本工資 +周六工資 )/*月加班小時 (2) 加班時間按系列原則處理：半小時不到 1 小時為半小時， 1 小時至 小時之內(nèi)為 1 小時 。月基本工資 799— 650 元之間，按 150 元 /月發(fā) 。 (二 )發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計算方法： (1 )公共 部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別見附后的表一、表二、表三。 員工年度經(jīng)濟(jì)性報酬總額： 全年月度公共部分報酬 +全年月度差異部分報酬 +年終雙薪 +各項單項獎金 +培訓(xùn)費用 (含送外培訓(xùn)費用 )+其他補(bǔ)貼。 (四 )本制度適用于總部及營銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱作公司。給予愛心、關(guān)懷，提供舒適的環(huán)境和方便的條件 。間接的公共福利、培訓(xùn)、住房、交通、餐飲等 。 保持穩(wěn)定連續(xù)和適時調(diào)整相結(jié)合的原則。 不同崗位類別實行不同計酬的原則 。 (二 )本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，著重體現(xiàn)下列五個原則： 效率優(yōu)先、兼顧公平的原則 。 。 。 (各部門 )進(jìn)行日常考勤。 十 .行政 、管理。 ，匯總所有的記賬憑證。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。 ，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會
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