【正文】 物資供應(yīng)處黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉雷說(shuō)，過(guò)去，處里傳達(dá)會(huì)議精神、組織政策宣講，難免有人參加不了，但自從有了紀(jì)檢小組， “ 大會(huì) ” 漏了 “ 小會(huì) ” 補(bǔ)， “ 小會(huì) ” 漏了 “ 小灶 ” 補(bǔ)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)全員覆蓋。 物資管理辦公室紀(jì)檢監(jiān)督小組通過(guò)對(duì)價(jià)格函詢進(jìn)行分析，找出了招投標(biāo)中定價(jià)的不合理問(wèn)題，提出由物資供應(yīng)、生 產(chǎn)技術(shù)和用戶多方參與確定 “ 最高限價(jià) ” 的建議，使招標(biāo)價(jià)格確定方法更科學(xué)。 負(fù)責(zé)供辦紀(jì)檢監(jiān)督小組運(yùn)行的張斌介紹，他們將監(jiān)督觸角向采購(gòu)業(yè)務(wù)深度延伸，通過(guò)每周列席采購(gòu)方案會(huì)審會(huì)，對(duì)方案編制依據(jù)、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商份額分配、招標(biāo)淘汰比率以及采購(gòu)物資質(zhì)量管控措施等各項(xiàng)方案具體環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)從嚴(yán)把關(guān)，考核問(wèn)責(zé)，有效降低了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。每月一診斷、一建議，診斷黨風(fēng)廉潔責(zé)任清單和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控情況，每個(gè)成員提出一條改進(jìn)建議 。 這 100 多名專、兼職成員，積極承擔(dān)著紀(jì)檢干部責(zé)任，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時(shí)提醒，早打招呼，筑牢全處廉潔防線，變 “ 事后懲戒 ” 為 “ 事前預(yù)防 ” ，在基層開(kāi)展廉潔教育常態(tài)化制度化，做到廉潔防范無(wú)縫隙、全覆蓋。 他們嚴(yán)格人員選配，在價(jià)格、合同、核銷等重點(diǎn)崗位優(yōu)選小組成員，其中供辦支部專門(mén)設(shè)置了副科級(jí)專職組長(zhǎng)，各小組人員均通過(guò)全處范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生。除了處紀(jì)委幾名專職干部外，還為一線黨支部配備了 101 名紀(jì)檢小組成員，除一名專職外，其余都是兼職，形成了全方位、全覆蓋的廉潔監(jiān)督網(wǎng)。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)后，紀(jì)檢監(jiān)督工作小組在全處全面 推開(kāi)。 2024 年 3 月，首先在該處供應(yīng)辦、管理辦、財(cái)務(wù)、煤炭公司等 6 個(gè)黨支部試點(diǎn)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督工作小組。劉洪濤介紹： “ 目的就是使 ‘ 三會(huì)一課 ’ 有人管、有人抓、能落實(shí)、能問(wèn)責(zé)，確保黨的組織生活制度落地 生根 ” 。一鍵上傳，網(wǎng)上檢閱，實(shí)時(shí)監(jiān)控，信息共享的信息化手段，保證基層黨支部 “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)開(kāi)展的頻次與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)移動(dòng)端的聯(lián)機(jī)，有效解決了時(shí)間難統(tǒng)一、黨員難集中的問(wèn)題。 作為 “ 移動(dòng)黨建 ” 模塊的試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)采油管理區(qū)河 31 黨支部書(shū)記李強(qiáng)對(duì) “ 三會(huì)一課 ” 信息化的新模式深有體會(huì)，該支部及時(shí)將 “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)上傳平臺(tái)，隨時(shí)記錄、隨時(shí)翻閱活動(dòng)情況及內(nèi)容。 隨著 “ 三會(huì)一課 ” 統(tǒng)一和規(guī)范，現(xiàn)河采油 廠黨委還探索基層 “ 三會(huì)一課 ” 的信息化新模式。 “ 通過(guò)送標(biāo)準(zhǔn)下基層，把復(fù)雜的組織生活流程直觀展現(xiàn)出來(lái)，讓基層黨支部書(shū)記真正看明白、弄清楚、做全面。 ” 現(xiàn)河采油廠黨委書(shū)記劉洪濤說(shuō)。在油田深化改革調(diào)整的新時(shí)期，基層黨支部書(shū)記崗位變動(dòng)頻繁，兼職書(shū)記多，基層黨建工作水平亟待提高。 楊定國(guó)是 “85 后 ” 年輕干部，作為 現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書(shū)記，工作角色的變化對(duì)他的黨建業(yè)務(wù)提出了更高要求，如何做到 “ 三懂三會(huì)三過(guò)硬 ” ，這讓一直從事生產(chǎn)管理工作的楊定國(guó)有些無(wú)所適從。 在基層，如何推動(dòng)黨的組織生活制度落地生根 ?勝利油田在流程規(guī)范化、保障信息化等方面進(jìn)行探索，促進(jìn)了 “ 三會(huì)一課 ” 制度的有效落實(shí) 前不久，現(xiàn)河采油廠現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書(shū)記楊定國(guó)作為一名基層黨務(wù)工作者，代表勝利油田到中石化總部進(jìn)行 “ 三會(huì)一課 ” 工作流程的模擬匯報(bào)。勝利發(fā)電廠黨委書(shū)記李祖勤感慨： “ 黨員干事的激情感染了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了比學(xué)趕超的氛圍 。黨員呂學(xué)新自己動(dòng)手修復(fù) 20 多臺(tái)顯示器，節(jié)約材料費(fèi) 3 萬(wàn)多元。 為保證發(fā)電機(jī)組安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，電廠將各項(xiàng)安全指標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一名黨員 ,黨小組利用貼近一線生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，共計(jì)查出并整改大小問(wèn)題 231項(xiàng)。 要讓基層黨建神經(jīng)末梢更敏銳，必須定位準(zhǔn)確、脫虛向?qū)?。該成果每年為電廠節(jié)約補(bǔ)償費(fèi) 200 多萬(wàn)元。 他們還以黨小組為單位，組建人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聚焦難點(diǎn)創(chuàng)新攻關(guān)。 在重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域，以黨小組為單位創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，將其打造成為發(fā)揮黨員先鋒作用、提升班組建設(shè)水平的 “ 微陣地 ” 。 ” 壓力越大，越要突出黨小組 “ 領(lǐng)頭羊 ” 和 “ 小政委 ” 的突出作用。 黨小組貼近生產(chǎn)、貼近群眾，是基層黨建的 “ 神經(jīng)末梢 ” ，如何激活 ?勝利油田通過(guò)探索實(shí)施 “ 黨小組 +綠色生產(chǎn) ”“ 黨小組 +技改創(chuàng)新 ” 等多種措施，促進(jìn)黨小組作用發(fā)揮 “ 鼠標(biāo)點(diǎn)一點(diǎn)，創(chuàng)效十萬(wàn)元 ” ，是勝利發(fā)電廠監(jiān) 盤(pán)人員工作的真實(shí)寫(xiě)照。 【黨委黨建范文】五 中國(guó)石化勝利油田把工作出發(fā)點(diǎn)放在基層、著力點(diǎn)沉到基層，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬、全面夯實(shí)。注重 在合理調(diào)動(dòng)和職稱評(píng)聘上給予傾斜，對(duì)實(shí)績(jī)突出且長(zhǎng)年在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，優(yōu)先統(tǒng)籌調(diào)配到縣級(jí)以上部門(mén)或調(diào)整交流到工作生活條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、離縣城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 。落實(shí)談心談話制度，按照干部管理權(quán)限，定期開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、存在困難，有針對(duì)性地開(kāi)展思想疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)、解決困難。 2024 年以來(lái)，州委按干部 “ 下 ” 的辦法調(diào)整脫貧攻堅(jiān)一線干部 23 人，其中，貧困縣黨政正職 2 人， 州扶貧辦副主任 2 人，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職 19 人。 激勵(lì)與約束并重，該州對(duì)在脫貧攻堅(jiān)工作中失職失責(zé)的干部，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé) 。觀察干部進(jìn)村入戶開(kāi)展工作的情況，看其群眾工作能力 。建立以實(shí)踐實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的考核體系，把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作情況列為縣 (市 )、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )黨委書(shū)記黨建述職評(píng)議的重要內(nèi)容，把脫貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)考核結(jié)果與干部年度考核等直接掛鉤，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、扶貧、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、審計(jì)等多部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)脫貧攻堅(jiān)一 線干部進(jìn)行綜合考察識(shí)別。 堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)表現(xiàn)作為考察識(shí)別干部的重要依據(jù)，紅河州委突出實(shí)績(jī) 導(dǎo)向、作風(fēng)導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，把考察干部功夫下在平時(shí)。明確扶貧工作隊(duì)員脫離原崗位工作，嚴(yán)格執(zhí)行駐村、考勤簽到、請(qǐng)銷假、外出報(bào)備、值班、輪休、保障等 “ 七項(xiàng)制度 ”