5企業(yè)優(yōu)秀人才思考探討(參考版)
2024-09-05 23:54本頁面
【正文】 只有留住企業(yè)的 “ 明星 ” ，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。對有棱角、有個性、有特色的人，就要用人所長；對有勇、有謀、有特長的人，要相敬相親，以賢相待；對有強烈私心的人，則要審慎對待，用其才但更要防其奸，必要時也不要吝惜，免得一條臭魚攪得一 第 6 頁 共 6 頁 鍋腥，請其走人。第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人。首先，領導要有人格魅力，形成同心，整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊。要想留住優(yōu)秀人才，企業(yè)領導的能力非常重要。只要遵守職業(yè)道德準則 ，應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某一個企業(yè)所獨有的財產。但人是活化的資源，不是物。不少企業(yè)在留人上有一個誤區(qū)，就是要求員工成為企業(yè)的附屬品，不能朝秦暮楚。在某些企業(yè)內部，人們的不滿往往是認知上的不平衡，而不 第 5 頁 共 6 頁 是能力上的差異，所以最終將導致人才的流失；而留下的人也不會因此就獲得平衡，如同一個天平，缺失了一方，另一方仍會有不平衡感受產生。我們的人才市場市場化程度還不高，企業(yè)內部也僅是開展了公開競爭和選拔，而人員評價、工作評價還比較落后。 三、留人要為之提供 “ 平臺 ” ?，F在企業(yè)管理者當中有所謂 “58 （歲）現象 ” ，也就是身在權位上的時候擔心退下來后生活沒有保障，于是拼命地為自己撈取錢財，導致貪污腐敗
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1