5商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)及對(duì)策(參考版)
2024-09-05 20:28本頁面
【正文】 二是高度重視一般違規(guī)行為的蔓延，要從小處著手，大處著眼，警鐘長鳴，常抓不懈，要把隱患解決在萌芽狀態(tài)，防微杜漸，形成內(nèi)控的威嚴(yán)防線。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在依法嚴(yán)懲犯罪當(dāng)事人的同時(shí)，決不能放緩對(duì)其他相關(guān)責(zé)任人的處理。同時(shí)，通過加大查處力度增強(qiáng)員工自覺執(zhí)行制度的自覺性，控制金 融風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立具有高度獨(dú)立性、權(quán)威性、管理嚴(yán)謹(jǐn)，工作規(guī)范的內(nèi)控體制，以制度規(guī)范業(yè)務(wù)，約束人員。 （四）建立經(jīng)營與內(nèi)部控制 “ 兩條腿走路 ” 的有效體制。在日常管理中積極倡導(dǎo)建立有力的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，將本行的內(nèi)部控制戰(zhàn)略和政策準(zhǔn)確無誤地傳導(dǎo)到各個(gè)層次的每一位管理者和員工，使操作風(fēng)險(xiǎn)控制成為每一位員工日常工作中的首要目標(biāo)。 （三）加強(qiáng)思想道德教育，并引入獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制。二是審計(jì)部門要擺脫商業(yè)銀行內(nèi)部人控制的局面，建立由一級(jí)分行行長直接控制的部門，全面扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行實(shí)際的局面。 （二）充分利用現(xiàn)有人力資源，建立全方位操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系。三是堅(jiān)持制度和流程的嚴(yán)肅性。一是商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)要建立各職能部門、
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